寻源，你真的会吗？

寻源基本上是一次性的活动。除非所选供应商有问题，如质量、交货、价格等，寻源将重新进入寻找新的供应商。大公司可能会有一些不同，小公司基本上是由一组人完成的。因为这是一次性的活动，产品成本是巨大的，它的角色是相对战略性的，它通常是采购经理与研发、工程和采购工程师一起实施。在寻源的过程中需要做哪些准备?
一、前期准备
1、明确企业采购目标
战略需要与供应商建立统一的战略目标，不同的企业经营目标是不同的。
2、确定产品市场调研渠道
我们可以查询相关网络媒体的介绍进行简单了解，参加专业会议和讲座，对产品和市场有深入全面的了解。我们也可以与基础行业沟通，获取产品的概览，与非行业整合，从其他角度收集信息。
3、确认产品市场状况及调研内容
全面分析和控制产品定位、销售、知名度、质量、前景，以及当前行业制造技术水平。
4、全面分析产品所处的供应链
根据产品的特点进行成本比较，从原材料到客户。了解园区的成本和质量，行业龙头企业或垄断企业的成本和质量，掌握市场供需现状。另外，根据影响行业趋势的因素来评价市场结构，如政策因素、自然因素、人为因素等。
二、 在对产品有了全面的了解后，下一步就是寻找与该产品供应商的合作，可以通过以下方法找到：
1、专业门户信息检索；
2、参加行业相关展会，进行现场商务咨询和谈判；
3、联系现有的上下游供应商，提供兄弟公司或行业合作伙伴的信息；
4、产业集中地考察；
5、长期积累和应用自己的供应商渠道；
三、在找到相关供应商后，除对产品本身外，还应对供应商的资质进行审核和评价。确认后，可以安排后续的采购工作。但对于新开发的渠道，作为进口供应商，还存在一些注意事项：
1、供应商资质需要确认；
2、进口供应商渠道需要正规贸易流程；
3、了解供应商所在地的贸易政策和国家相关行业法律法规；
4、考虑供应商港口和航线的物流信息。