数字化供应链的主要应用场景

在供应链场景部署中，有四种场景需要考虑：
第一个场景是传统的供应链模式，它使用了传统的互联网技术，因为在这种模式下，企业控制业务本身，不需要解决人的道德风险。数字技术主要用于后面三个场景。
第二种情景是供应链的流程，它的服务范围是多层次的和广泛的，但它的主要焦点仍然是应收账款和应付账款。主要针对特定核心企业的上下游服务和特定各方的上下游整合。现在很多人都在使用区块链来分割、转账和打折电子代金券。但是，如果只是简单的拆分和转移电子凭证，就真的不需要区块链了。
这个问题的关键是，一旦电子代金券分裂并转移，有很多不能解决的风险，因为会存在多个层面的问题，这不仅是应收账款和应付账款的问题，而且还销售合同和发票的问题。如果企业连这一基本要素资产都管理不了，那么在应收应付账款的分割和转移中就会出现很多问题，此时就需要借助区块链相关技术来解决。区块链不是解决应收、应付账款的流通问题，而是解决流通背后的合同、发票的真实性问题。因此，流程化必须看到它所面临的问题所在。
第三种情况是平台化。其链不一定很长，但其管理的资产类型非常复杂，如仓单、运单、面交单、质保函等资产。此场景的关键是检查和管理多个资产、多方的校核和管理问题。虽然链条短，资产复杂，管理的复杂性大大增加，交易成本也会上升。此时，最大的挑战不是来自人的信用，而是来自物的信用。这就需要一种技术手段来解决资产问题，这可能会用到物联网和区块链。解决方案的目标是对物的资产管理。
第四种是生态化，是多层次、粗放型的链条，同时，管理的资产非常复杂。该类别主要服务于多家企业，甚至是产业集群。在服务过程中，涉及到各类业务、各类环节、各类企业，这就需要注意采购物流的综合性和非线性互动。其中，不存在稳定的贸易关系，其贸易关系是一个不断变化的过程，这在产业集群中非常明显。在不稳定的固态供应链中，我们面临着信任的大问题。
供应链未来的发展一定要跟行业的发展结合，一定要与产业技术结合，这两个结合就会产生大量的差异化诉求，根据这些差异化诉求，寻找解决问题之道。