数字新基建指南｜数据智能时代的供应链管理与变革

“数字新基建指南”

数字经济时代下，越来越多的行业和企业将数据视为核心资源、资产和财富，争先制定数字化转型战略，抢占数字经济的制高点。如何推动数字化转型，建设数字新基建，已成为行业十分关注的话题。

 

袋鼠云成立六年来，服务超3000家行业标杆客户，在数字行业领域有丰富的前期规划、中期落地及后续持续经营的经验和能力。希望通过“数字新基建指南”专栏文章的分享，为读者们献上系列行业解决方案与实践案例分析，与读者交流沟通，共同加快推进数字化转型。

 

本专栏每周更新1篇，敬请期待～

 

数据智能时代的供应链管理与变革 Vol.4

作者｜杜康

编辑｜昀岫、槿书

 

本文4783字 约15分钟阅读

 

企业推进数字化转型中，供应链数据管理是其中重要的课题之一，已被大部分品牌、生产制造企业所重视并列为战略优先发展领域。企业随着业务的快速增长，会给后端供应链造成极大的压力，构建稳健的数字化运营管理体系、数据中台保障业务的快速发展成为企业首选。企业通过完成供应链板块的全面数据化，解决从供应端到门店的数据拉通，实现业务流程标准化、指标体系规范化、全域数据可视化，把数据应用落在业务运营的细节中，辅助决策层、管理层、执行层做到数据分析和数据决策，发现降本增效的机会，发现业务流程优化突破点，实现供应链的提升。

 

01

供应链当前现状与趋势

传统的竞争策略主要围绕如何将产品“推销”给消费者。所以竞争策略强调 “经营为王”（质量、性价比）和“渠道为王”（占有率），这样才能覆盖并吸引更多的消费者以实现销售。

 

 

新经济下，消费者在消费过程中的搜索阻力（如信息不对称）和购物阻力（如门店数量）急剧下降，消费场景也丰富化，因此竞争策略要强调“用户为王”，比如用户基数、粘性、流量、互动和体验等，这样才能把握并转化消费者，提高销售。消费的诉求变得更加多样与苛刻，由此，后端的响应能力与消费者的服务能力，变得尤为关键重要。

 

 

在疫情影响下，各行各业受到了对应的冲击，然而数字化经济蓬勃发展，新群体、新渠道、新的产品不断涌现不断拉动内需，增强市场消费。从国内情况来看，有以下特征：

 

·全球疫情、经济下行、人口减少

1）2020年全球疫情蔓延，对于整个行业产生了巨大冲击，航空公司维珍航空、新西兰汉堡王、JC Penny宣布破产；乐购TESCO、Old Navy、Superdry退出中国市场。

2）人口老龄化与人口减少困扰全球经济。

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