供应链与供应链管理

在生产流通过程中，围绕核心企业，通过上下游成员将涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户联系起来，形成网络链结构。供应链是一个真正的物流概念，从供应商到工厂再到客户的所有咨询公司基本上都是在谈论实体链，在这条链中，每一个参与实物交易的公司都有自己的管理者，即供应链的执行部门。
供应链管理是一种以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的组织形式。供应链管理是信息链的概念，其核心是是否有一个整合和优化的过程。企业必然是有供应链的，但可以没有供应链管理。没有供应链管理的企业也可以运作，就是效率更低，利润更低。所以家家都有一个供应链，但是很少有具有整合和优化供应链管理的功能。很多企业还在建设“供应链管理”能力，没有“供应链管理”，有的只是“供应链”。
有一个组织形式上集成的供应链管理体系的企业已经是少数了，但是其中相当部分的管理模式是弱管控，也就是说，规划部门不直接准备计划或计划的一部分，但更多的进行协调和评估的作用,我们称之为搬运工模式。也有一些企业从搬运工到实战派，但做的比较分散，缺乏系统，主要是灭火。即使进一步过渡到系统化、规范化的强管控模式，内部规划逻辑也没有真正整合。即使从成品到原材料、从中期到短期的业务逻辑基本通过，但逻辑集成的方式缺乏优化算法和相关工具的支持。因此，即使你有一个组织形式的集成供应链计划，仍然有很长的路要走到最优解决方案或全局优化，所以不要说我都有，不同的“有”也是千差万别的。
供应链管理不等于供应链管理，只有少数企业有真正的供应链管理，供应链管理是为了协同，协同是为了获得全局利益导向的最优解，所以协同的最终目标是决策。因此，供应链管理就是在全球利益的指导下帮助企业获得最优解，其本质是一个决策过程。所以一个优秀的决策体系必须具备以下特征：
1）支持快速决策，决策一次不需要一个月，而是按需快速响应。
2）支持双向互动的决策需求，不是单向循环，执行也可以矫正战略。
3）支持提供多个精准决策选项，而不是一个单一决策方案。