供应链管理的要素

供应链是指必须完成生产和分配商品的一系列过程。供应链管理的商品可能是实物商品或服务，但无论哪种方式，都需要有明确的生产途径来生产商品或服务。那么什么是供应链管理呢？供应链管理实际上是企业管理供应链的一种经济活动，要实现这一目标，拥有一个强大的供应链非常重要。因此，对这一目标进行有效的管理可以使供应链产生最佳的效果，这对企业的健康非常重要。
从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。因此，供应链具有以下大要素：
1、采购要素
采购中最重要的是供应商管理。对于一个供应商来说，接受大量的订单意味着更低的成本（对利润的影响大于相应销售额的增长），更高的质量和更好的配送服务。这种与供应商的战略合作关系对于提高企业的竞争力非常重要。
2、运营要素
在生产经营中，为了使需求变化造成的损失最小化，企业依靠控制或管理库存是经营管理的一个重要方面。库存管理企业一般采用两种系统：物料需求计划（MRP）软件系统和准时生产系统。同时，为了保证供应商和内部生产的持续质量稳定，全面质量管理策略被广泛应用于企业和供应链中。
3、配送要素
产品完成后，按照规定的时间、质量和数量交付给客户，这需要公司与客户之间高度的规划和配合，涉及到各种配送要素和服务（如运输、仓储、拆分、再包装等服务）。在运输已成为标准的集成供应链环境中，运输服务对整个供应链的成功至关重要。成功的服务提供取决于服务提供的低点、服务提供的能力和服务的技巧。
4、整合要素
供应链中的各种行为需要协同工作。成功的供应链整合需要参与者认识到，供应链管理必须成为所有企业战略规划过程的一部分，在这个过程中，目标和决策是基于终端客户的需求和供应链整体的良好运行而共同制定的。
企业合作制定供应链各层次的最佳采购数量、产品实用性、服务水平、交货期、生产数量和技术及产品支持，以实现供应链整体效益的最大化。在这个过程中，我们还需要参与公司内部职能的有效整合，使供应链成为一个整体。