如何打造数字化采购和数字化供应链

数字化能力可以对企业价值链的各个环节进行不同的提升，甚至创造新的价值和新的业务形态，从而保持企业的竞争优势。大量的研究表明，改善供应链数字化水平预计将设计和工程造价降低10% - 30%，缩短市场启动时间20% - 50%，降低供应链管理成本80%以及库存持有成本降低20% - 50%。
流程：供应链能力的提升离不开优秀的流程、清晰准确的流程设计，而建立规范、可操作、实用的管理体系对于构建高效的供应链体系非常重要。采购与供应管理系统通常包括供应商开发与采购、供应商评价、供应商风险管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商开发(协助与淘汰)等，标准化、标准化的流程，为数字化系统的建设奠定了基础。
数字化系统：构建高效、敏捷的供应链能力离不开数字化系统的支持。。供应链管理讲“实物流、信息流、资金流”三流集成，其中信息流又相当于神经系统，他指挥和链接着其它两条流。
第一， 它依赖于数据作基础，即标准化、海量、准确的数据，我们常说的大数据；
第二， 各种精确的算法做为IT手段，实现数字化、智能化功能；
第三， 零延迟无死角的信息传输，即5G技术的成熟运用；
人员能力：有了过程和数字驱动，就不可能缺少一群经验丰富、有能力和有动力的人员和团队。这些人不仅要熟悉流程，还要有较强的学习能力，善于运用数字化手段提高工作效率。由于商业利益或狭隘的思维，部门和公司不愿共享信息，人为地造成了“部门墙”等。例如，为了给降低成本留有空间，采购不与财务和销售分担实际成本，销售夸大预测，采购夸大对供应商的需求等等。在传递信息时，加上自己的理解和抄写变形。这些都给数字化带来了阻碍，竖立全局观，多些协同思想，多些供应链思维，改善信息流，数字化供应链就会离我们越近。