新零售能实现零售的重混吗？

谈到新零售，人们提到最多的是人、货、场三要素的重构，通过人、货、场三要素的重构，可以释放出新的发展潜力。不得不说，通过人、货、场三要素的重构，确实可以在一定程度上改变电子商务行业的发展困境，甚至可以重新释放电子商务的红利。
但是，虽然通过人、物、场三要素的重构确实可以在一定程度上释放发展潜力，但我们也应该看到，基于人、货、场三要素重构的发展模式，依然是在不改变传统行业的内在元素的前提下进行的。也就是说，新零售并没有真正改变传统零售业的三大核心要素。
当人、货、场三种要素仅仅只是重构，而没有真正发生本质且深度的改变时，所谓的发展，所谓的创新只不过是昙花一现而已。等到建构于人、货、场三种元素的重构基础之上所释放出来的发展潜能被消耗殆尽的时候，新零售便不再神奇，最后，同样将会沦为一个和电商一样类似的存在。
要解决电子商务行业的发展困境，不仅需要对人、货、场三要素进行简单重构，更重要的是对人、货、场三要素进行深度重组。重构和重混仅仅只是相差了一个字，但它们的含义真的非常不同。
所谓重构，只是简单的拼凑和整合，并没有改变人、货、场三要素。以改造为基础的新零售只是名称和概念的改变，其内部并没有改变。因此，基于重构的新零售只是资本市场的概念，并不能真正解决零售行业的根本问题。这也是为什么那么多新零售玩家受到资本追捧，却无法在实际商业实践中落地的根本原因。
而重混，则是另外一个完全不同的概念。所谓的重混，并不仅仅只是对人、货、场三种元素进行重构，更加重要的一点在于，它更加关注的是人、货、场三种元素的混合。如何才能实现混合？必然需要打破人、货、场三种元素之间的界限，实现人、货、场三种元素的自由流通，建立起人、货、场三种元素之间的新型关系。欲要实现这样一种目标，仅仅只是在表皮进行粗枝大叶地改造很显然是不行的，我们需要的是，对人、货、场三种元素进行一场深度而又彻底的改造。
如何改造？从今天的角度来看，它实际上是人、货、场三要素的数字化转换，使这三要素具有相同的表达、相同的内在特征和相同的底层结构。在我们完成人、货、场三要素的深度转化后，我们将寻找人、货、场三要素的重构途径和方法。
此时，对于人、货、场三种要素的重混就不再是一个建立在互联网逻辑之上的存在，而是变成了一个建立在数字化之上的存在。这时候，原本看似无关紧要的三个元素，却有着相同的表达。此时，人、货、场的重新组合不再是简单的拼接，而是一种深度的融合与变化。此时，以人、货、场重新混合而建立起来的新物种会有新的气候，产生新的事物。所以，在新零售无法实现零售行业的再混合的情况下，我们只是把新零售当做电商行业的未来，这完全是无稽之谈。