采购策略的维度

采购策略可以在两个维度上进行管理：第一个维度是品类策略，第二个维度是供应商策略。品类是指采购物资（含服务）的分类。同品类、制造工艺和技术相似、使用特征相似、供应商相似(供应商通常属于同一行业)，品类策略就是指根据品类自身不同的特点和企业运营策略对品类的要求而制定的末来一段时间的行动原则。品类策略包含以下内容：
1、 品质和技术策略即每个品类的品质和技术的努力方向。举例来说，这个部分的策略制定出来后，可以说：这个品类我们选用市场上哪个品质等级的物料？是否要在这个品类中开展新技术新工艺的研发？这个品类的物资在产品设计时的复用率应该达到什么量级等等。
2、交付策略即每个品类的保证交付的方针。比如，是"一品一点”还是”一品客点？
3、成本策略 即控制每个品类的供应成本的基本原则。比如，降低成本的主要方向是让供应商之间进行价格竞争，还是将采购量尽量集中？在与供应商进行合作方式的优化而降低成本的选项中，哪些方面是主攻方向？例如，是努力促成循环包装的使用，还是和供应商合作提升良品率？
供应商战略是与每类供应商合作的原则，确定供应商战略，不仅要考虑供应商所提供的材料/服务所属的策略，还要考虑供应商所在行业的特点以及供应商自身能力与配合度。
从时间顺序上看，采购战略管理应发生在所有采购操作之前。在很多企业中，采购管理还停留在作业层面的管理，甚至很多作业层面的基本问题都没有完全解决，没有精力和意愿去做采购战略管理，如果没有采购战略管理，常常也看不出有什么立刻可见的问题，这是采购战略管理被忽视的主要原因。
但是，如果没有策略管理，所有作业管理都是被动的、盲目的、没有前途的。许多策略驱动的工作，如供应商布局设计，供应商活动安排等，带来的收益都是中长期的，安排好这些工作，将逐步使日常采购工作更加顺利高效。反之亦然，只有更早有序地推进采购战略管理，企业的采购管理才能不断升级，为企业在采购领域和整个供应链领域赢得不可替代的竞争优势。