供应链风险的特点

1、供应链风险的相关性
供应链风险主要来自于供应链系统各环节之间的关系，是各环节之间潜在的相互作用和合作所导致的，作为独立的市场主体，供应链中的每一个成员企业都有自己不同的利益取向。由于信息不完全、不对称和缺乏有效的监督机制，企业往往为了争夺更多的制度资源或更好的经济条件，追求自身利益的最大化而进行激烈的谈判，供应链中的企业在追求个体利益的同时，也在部分信息披露和资源共享的基础上进行一定程度的合作，以寻求单个企业无法实现的经济利益。
2、供应链风险具有“牛鞭效应”
由于供应链节点企业之间的需求信息相对保守，导致供应链中企业对需求信息的误解，信息会从下游向上游逐级放大，即出现所谓的“牛鞭效应”。在经营实践中，供应链制造的源需求和终端需求之间总是存在时间上的延迟，从而导致反馈误解。由于供应链中的企业是根据相邻企业的需求信息进行决策，而不能完全掌握其他成员的需求信息，这种失真在最终从微小的差异传递到源头时被放大了。供应链越长，供应链中间的流程越多，“牛鞭效应”越严重，供应链效率越低。
3、供应链风险具有传递性
由于供应链从产品开发、生产到流通的过程是由多个节点企业共同参与的，因此供应链风险因素可以通过供应链过程在企业之间转移和积累，显著影响整个供应链的风险水平，根据供应链的时间顺序和运行过程，各节点的工作形成串联或并联的混合网络结构，其中一项任务可以由一个企业完成，也可以由多个企业完成，供应链的整体效率、成本和质量指标依赖于节点指标，由于每个节点都存在风险，供应链的整体风险由每个节点的风险转移而来。
4、供应链风险管理的复杂性
由于供应链是由供应链上的多个合作伙伴企业组成的，因此供应链风险管理的核心在于对供应链伙伴关系和合作关系的管理、监督和控制。供应链越长，供应链流程越多，参与供应链的合作企业越多，供应链风险管理就越复杂。