PMBOK（第六版）PMP笔记——《第一章 引论》

1、“项目管理知识体系”：应该包含所有行业、应用领域项目管理的具体知识、技能、方法
和实践。
2、我们发的这本巨厚的书叫“项目管理知识体系指南”简称“PMBOK 指南”，PMBOK 指南
的目的：

1） 收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。
2） 形成的一个项目管理标准和框架，提供一套项目管理专业的通用词汇；适用于所有领域、
行业的项目管理。
3） 标准实践中可以加以选择和裁剪；
4） PMBOK 指南只讨论单个项目的管理
5） PMBOK 指南只讨论项目管理的共性
6）它是一套项目管理的指南，并不是具体的方法论。
什么是项目？
项目是：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
pmbok 告诉我们项目有三大特性：临时性、独特性、渐进明细。
1）项目的过程是临时的，但临时并不意味着时间短。比如：修建体育场鸟巢是个项目，这
个项目用了好几年时间，这个时间很长。过程是临时的，指的是项目有明确的起点和终点，
起点是立项的时候。终点是：
 目标达成（正常收尾）
 不能达到目标项目终止（有可能是没钱了）
 项目需求不复存在
 客户或发起人希望终止等等
2）结果的独特性：项目创造的可交付成果是独特的，所以导致项目的不确定性和风险。项
目创造出来的结果，PMBOK 里叫做可交付成果。
可交付成果：可以是有形的产品，也可以是无形的服务能力、知识。比如：咱们参加
PMP