本文详细介绍了PMBOK第六版中关于项目管理的基础知识，包括项目的特点、项目与运营的区别、项目经理的职责、项目生命周期的分类与特点、项目管理过程组及其知识领域，并探讨了财务评估指标如ROI、NPV等。
系列文章目录
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第二章 项目运行环境》
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第三章 项目经理的角色》
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十章 项目沟通管理》
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十一章 项目风险管理》
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十二章 项目采购管理》
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十三章 项目相关方管理》
文章目录
一、项目
项目是为创造独特的产品、服务获成果而进行的临时性工作；
- 独特的产品、服务或成果；
- 临时性工作，指项目有明确的起点和终点；
- 项目驱动变更；
- 项目创造商业价值；
- 项目启动背景；
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