PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》

系列文章目录

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第一章 引论》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第二章 项目运行环境》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第三章 项目经理的角色》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十章 项目沟通管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十一章 项目风险管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十二章 项目采购管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十三章 项目相关方管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《考试、成绩、PDU》

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项目资源管理

• 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成果完成项目的各个过程，这个过程有助于确保项目经理和团队在正确的时间点和地点使用正确的资源；
• 团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同技能和能力要求。实物资源包括设备、材料、设施和基础设施、而团队资源或人员指的是人力资源。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可随项目的进展增加或减少；

• 规划资源管理，定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程；
• 估算活动资源，估算执行项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品及其他的资源的过程；
• 获取资源，获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品及其他资源的过程；
• 建设团队，提高工作能力，促进团队成员互动和改善整体团队氛围，以提高项目绩效的过程；
• 管理团队，跟踪团队成员的工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，已优化项目绩效的过程；
• 控制资源，确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要的纠正措施的过程；

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一、规划资源管理

规划资源管理是指识别和记录项目资源角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程，是团队建设的基础，通常在项目早期就已经完成，但在项目进行过程中应定期检查，以保证其适用性。

1.1 各分解结构定义

• 工作分解结构WBS，用来识别如何吧项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层次的职责；
• 组织分解结构OBS，按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。运营只需要找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部项目职责；
• 资源分解结构RBS，按资源类别和类型，对团队和视为自愿的层级列表，用于规划、管理和控制项目工作。每向下一个层次都代表对资源的更相信描述，直到信息细到可以与工作分解结构相结合，用来规划和监控项目工作；
• 风险分解结构RBS，按风险类别层次显示已识别风险的所属领域和产生原因；