PMP知识点总结之一：项目管理基础与启动过程组

已于 2024-04-13 10:25:12 修改
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分类专栏： PMP 文章标签： 笔记 职场和发展 程序人生
于 2024-04-13 09:21:00 首次发布
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作者准备分享PMP备考中的思维脑图，将围绕预测型项目和敏捷项目知识点，按过程组进行系列讲解，从项目基本要素到启动与规划过程组，助力考生冲刺3A高分。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

        近期在备考PMP，计划将复习过程中整理的思维脑图分享给大家，不过因为预测型项目五大过程组+敏捷型项目的知识点还是不少的，所以会以系列文章的方式逐步发出，后续也会把脑图源文件作为下载资源发布出来，祝大家都能3A高分通过考试~

一、项目基本要素

二、项目运行环境

三、项目经理角色

四、启动过程组

下一篇：PMP知识点总结之二：规划过程组

PMP知识点总结：预测型与适应型项目管理总结（含详细知识点链接）
weixin_59230783的博客
04-29 1947
对PMP中预测型项目、适应型项目（主要是Scrum实践）的一个简要总结，把相关的知识点串联起来，为大家提供一个整体概览。
[分享]对内PMP项目管理培训-精华篇（五大过程组）
Tony 's Blog 只为精进而生
08-12 1万+
 PMP精华-五大过程组•启动过程组（Initiating Group）：定义一个新的项目或一个新的项目阶段。•规划过程组（Planning Group）：建立范围，细化目标，并为实现这些目标所需的一系列活动制度计划（行动计划）。•执行过程组（Executing Group）：完成在制定项目计划时定义的工作。完成并满足项目的规则书所要求的。•监控过程组（Monitoring and Controlling Group）：追逐、审查、并调整项目的进展和绩效。识别和发起必要的变更。•收尾过程组（Closing 
PMP 项目管理 启动过程组
weixin_33748818的博客
07-17 426
转载于:https://blog.51cto.com/marvinchen/1948243
PMP考试重点总结二——启动过程组
liwangcuihua的博客
05-28 917
一、制定项目章程 1、项目章程批准，意味着项目启动。 2、尽早任命项目经理，最好在章程里，最迟最规划之前。 3、项目经理最好参与章程的制定，项目由项目以外的机构来启动。 输入： 1、商业文件：商业论证，收益管理计划； 2、协议； 3、事业环境因素，组织过程资产； 重点： 1、商业论证包含商业需要分析和成本效益分析； 2、论证项目合理性，确定项目边界； 3、商业论证是经济可行性分析；项目的结果是否值得投资； 4、商业论证的原因要符合组织战略需要。 5、协议定义启动项目的初衷，可以是合同的形式。 工具&amp
项目管理-项目启动
weixin_44378315的博客
01-11 574
项目启动 1、项目的目标 2、项目的阶段划分和交付物 3、项目的组织结构 3.1组织结构图 3.2角色和职责 3.3客户组织结构图 3.4客户各部门与项目的关系 4、管理流程 4.1问题跟踪 4.2风险管理 4.3变更流程 5、项目沟通计划 5.1沟通对象 5.2汇报内容 5.3例会制度 5.4信息发布 6、项目决策机制 6.1提出 6.2决策流程 6.3决策执行 7、交付物管理 7.1交付物存放...
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关于项目启动会和项目开工会议的区别
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