PMP知识点总结：预测型与适应型项目管理总结（含详细知识点链接）

一、预则型项目

        预测型项目重视规划，适用于管理范围明确的项目，注重流程，讲求“程序正义”。相关的知识点可以从两个视角进行描述：

1、五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

        “过程组”是指由一系列过程构成的组合，需要注意的是，项目过程组与项目阶段不同，“阶段”一般是按时间顺序进行排列的，而项目过程组则可以理解为，是在项目或阶段中需要进行的五大类别工作，这些工作并不一定具有严格的时间顺序（例如，监控过程组的工作与其他几大过程组在时间上的重合度就比较高），而是部分过程之间存在逻辑上的依赖关系。

（1）启动：这一过程组负责定义一个新的项目或者是现有项目的一个新的阶段，并获得授权开始该项目或阶段。其目的是设定项目的高层级目标，确保项目团队明确工作方向，有两项重要工作：一是制定项目章程并获得项目发起人的批准，以使项目经理获得授权，并正式确立项目的地位；二是要识别项目中的关系人，并把他们登记起来。

（2）规划：这一过程组是在编制一份详细的项目工作计划，为项目团队提供明确的工作指导。一方面，在这个过程组中，需要制定一系列的《XX管理计划》，这些管理计划都是描述对应的知识领域“怎么管”，是一些指南型文件，作为项目管理过程中的准绳；另一方面，这个过程组中需要制定范围基准、进度基准、项目基准，为后续项目开展过程中评估绩效提供标准。

（3）执行：这一过程组关注的是实际“开干”的事项，目标是协调资源，执行计划，并确保项目按照预定目标进行。

（4）监控：这一过程组关注的是整个项目过程中的进展、绩效是否有按照计划执行，在出现相关的问题时，需要及时采取纠正措施、启动相应变更等等，以保障项目的开展稳定在团队的“可控”范围内。

（5）收尾：这一过程组是结束项目、或者结束项目某一阶段时需要执行的一系列工作，目标是确保项目或者阶段能够顺利获得验收从而得以结束，或者当项目因故中止或终止时，做好相应的记录与总结，同时组织团队成员整体梳理项目过程中的经验与教训，更新组织过程资产，为后续的项目或阶段提供参考。

2、十大知识领域：范围、进度、成本、质量、资源、沟通、干系人、风险、采购、整合