【PMP】启动、规划、执行、监控、收尾 五大过程组分别包括哪些管理活动

已于 2022-05-31 15:18:33 修改
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于 2022-05-31 10:51:17 首次发布
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启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同

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项目管理五大过程组与单个项目的项目管理之间的关系
读过几年书
03-11 3087
5 大项目管理过程组： 启动过程组。获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组。为完结所有过程组的所有活动以...
完整的项目管理流程什么样？一次读懂项目管理5步骤
zhibanshi_的博客
05-30 1411
项目管理5大步骤，专业PM都知道！
PMP ITTO（十大知识领域和五大过程组）.docx
01-24
十大知识领域和五大过程组
项目管理的5大过程/ 9大知识领域/44个子过程
WWF_HelloWorld
04-20 5194
项目管理的5大过程分别是： （1）启动过程 （2）规划过程 （3）执行过程 （4）监控过程 （5）收尾过程 9大知识领域分别是： （1）项目整合管理 （2）项目范围管理 （3）项目时间管理 （4）项目成本管理 （5）项目质量管理 （6）项目人力资源管理 （7）项目沟通管理 （8）项目风险管理 （9）项目采购管理 44个子过程分别是： 项目整体管理 ...
项目管理的5个步骤
canway01的博客
12-25 2161
项目管理其实就5个步骤：启动，规划，执行，监控，收尾。不光是项目经理其实我们每个人都需要掌握「项目管理」的技能，因为「项目」在我们的生活中随处可见。我们分别对项目启动，项目规划，项目执行，项目监控，项目收尾进行详述。 项目启动 在这个阶段是项目的启动阶段。主要是将商业目标转化成具体的项目目标（界定），并根据这些目标组织合适的人员和获取所有必须的资源（组织）。作为这个阶段的输入「商业目标」，有时候也...
开启我的pmp学习之旅：1项目管理引论（下）
bohu83的博客
07-22 896
一 序 本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第一章。 上半部分还是比较简单的，下半部分就是开始比较抽象了。本文对应视频27-39讲 1.8项目组织过程与过程组 启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程 项目管理过程与过程组 中间内容是49个项目管理过程，其中一个过程的例子如下： 对应的过程数据流向图如下： 1.9 项目管理的知识领域 从哪个3个维度来看：时间维度：就是项目的生命周期。 从管理维度的过程看，做项目就是执行一遍...
常见问题--项目管理的整体过程是什么？核心的是什么？
ZenKin's Blog
06-11 1055
整理自「BOSS直聘」内的问答，附上了自己记录和想法 问：项目管理的整体过程是什么？核心的是什么？ 典型回复1整体过程分为五个阶段：启动、规划、执行、监控、收尾核心：时间、范围、质量、成本 典型回复2项目管理整体过程是：启动，规划，执行，监督，收尾几个过程组，其目的是管控好范围，成本，进度之间的三角关系，从而保障项目质量，顺利完工交付。要说到核心，那就是项目干系人管理，毕...
【实战经历03】小团队项目中的五大过程组管理所必备的方法论
Ryan
04-24 819
什么是五大过程管理组？五大过程组主要包括：启动、规划、执行、监控、收尾。五大过程的有效管理主要做两件事，简单说就是： 1）形成一个围绕目标驱动的闭环； 2）在上下游跨角色协同复杂的事务。 什么是目标驱动呢？作为项目管理人员，我们需要把业务最顶层的战略意图，清晰地反应在每个人每一天的执行中，其实这是一件非常不容易的事情，我们需要一层层地进行拆解活动。首先，你要围绕组织绩效目标，定位出核心的3～5件要事，即关键战役，再把关键战役进行规划分解，拆到可交付...
PMP-19项目整合管理-监控项目工作
方大锤
03-12 1037
文章目录1. 概念2. 工作内容 1. 概念 监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目计划中确定的绩效目标的过程。 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划； 2.项目文件（假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、进度预测）；3.工作绩效信息；4.协议；5.事业环境因素；6.组织过程资产 1.专家判断；2....
PMP 项目管理文档模板 -5大过程组：启动阶段 -计划阶段 -执行和控制阶段 -收尾阶段
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本资源提供了全面的PMP项目管理文档模板，涵盖了项目的五个关键过程组，即启动阶段、计划阶段、执行和控制阶段以及收尾阶段。这些模板对于有效地管理项目、确保其成功执行至关重要。 一、启动阶段 启动阶段是项目的...
项目周期规划模板，里面包含了，项目启动阶段、计划、执行、收尾。
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项目周期规划模板，里面包含了，项目启动阶段、计划、执行、收尾。里面还包含了项目中经常用到的文档和报告，可以说是PM项目管理中最全面的了。
IT项目管理从启动到收尾的全部阶段
06-22
电子商务系统南三条电子商务系统 人员配备管理计划 项目管理组织人员配备如下 序号 项目职能 姓名 职务 职称 1 项目经理 王晓宁 项目经理 工程师 1 需求专家 马昭 需求师 工程师 3 设计专家 闫丹 设计师 工程师 4 架构专家 卢潇 架构师 助理工程师 5 测试管理 李凤娇 测试员 助理工程师 6 服务器搭建 马昭 管理员 助理工程师 7 服务器搭建 闫丹 管理员 助理工程师 8 开发管理 王晓宁 开发员 助理工程师 9 开发管理 王晓宁 开发员 助理工程师 10 开发管理 王晓宁 开发员 助理工程师
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IT项目管理表格(IT项目启动阶段,IT项目计划阶段,项目执行控制阶段,项目收尾阶段)
09-06
第1部分：IT项目启动阶段,第2部分：IT项目计划阶段,第3部分：IT项目执行控制阶段,第4部分：IT项目收尾阶段
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05-22
IT项目管理表格 启动，计划，执行和收尾4个阶段，几十张表格，供使用是选择
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PMP（项目管理专业人员）认证是全球公认的项目管理专业资格，其核心理论涵盖了五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。下面，我们将详细探讨这五大过程组在IT项目管理中的应用，并结合提供的146个DOC文档模板，...
PMP 5大过程组考点图示（全）
08-03
首先，五大过程组是项目管理的核心框架，它们分别是： 1. 启动过程组：这是项目的起始阶段，包括定义项目、组建团队和制定初步计划。关键过程包括制定项目章程和识别干系人。 2. 规划过程组：此阶段是详细规划项目...
PMP考试项目管理五大过程组思维导图
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PMP考试项目管理五大过程组思维导图，包括启动，规划，执行，监控，收尾。各个阶段的知识点整理的很详细。
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BIG_BEARC的博客
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启动过程组 启动过程组包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。 目的：协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望 主要作用：确保只有符合组织战略目标的项目才能立项，以及在项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益和相关方。 图 2-1 显示了项目发起人及商业文件与启动过程的关系。 制定项目章程 识别相关方 规划过程组 包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。 本过程组的主要作用
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