以下三种方案划分颗粒度由细到粗。
方案一:采购组-采购员对应。
优点:
- 每个采购员有自己独立的采购组代码。
- 采购订单打印发给供应商时,方便供应商联系。
- 可以通过录入采购组代码,搜索查询采购订单清单、查看缺料报表、采购请购报表(我只转我负责的物料)。
- 权限控制可按照采购组做控制。可设置采购组之间相互查看、操作单据的权限分离。
缺点:
- 人员职能变更,需要后台配置修改。
- 物料主数据、采购信息记录中都有采购组的维护。下单时候也可以维护。
方案二:采购组-物料分类对应。
优点:
- 人员变动,不需要改动配置。
- 采购报表中按照采购的物料来查询统计数据。
缺点:
- 本来也可以按照物料组来查询。
方案三:一个通用采购组。
集团统一一个采购组,相当于没有利用采购组。
和供应商协同这个信息都没法用。
以上,大致方案,更详细的再后续更新补充。