SAP业务全流程系统操作

MTO模式下的系统业务流程

主数据前提条件:

物料:产成品进行销售,计划策略组50。

物料BOM构成:

1.创建独立需求MD61(创建完毕后MD04里查看到独立的物料需求)

2.创建销售订单(VA01)

3.MD02跑MRP,跑完后会生成计划订单,该计划订单来自SO

4.计划订单转生产订单(MD04或CO41来操作转换)

5.生产订单放行CO02或者创建时候就放行

6.MD04查看产成品组件原材料生成的PR

7.采购申请PR审批以及转采购订单PO(审批ME54N,转采购订单MD04/ME57/ME58/ME21N都可以)

8.原材料收货MIGO(生成物料/会计凭证)

9.发票校验(MIR7/MIRO)

产成品两个组件收货后,进行发票过账。

10.发票付款清账F-53

FK10N查看供应商余额

F-53清账

11.发料到生产订单(MIGO)查看凭证FB03查看凭证关系

MIGO中可以查看凭证

FB03查看凭证。环境-凭证环境-浏览器关系。

12.生产报工(CO11N/CO15),以及查看报工前后的成本变化

13.KGI2计算生产间接费用,再查看成本变化

14.生产收货MIGO,查看生成的凭证,生产订单中查看成本变化

15.销售进行可用性检查,发货过账VA02 VL01N

点全部交货,保存。

16.销售开票,查看生成的会计凭证

17.销售开票VF01/VF02/VF03

双击凭证行,可以看到交货单信息。没问题点击保存生成系统的形式发票。

18.收款清账F-28

和付款清账类似。FB05是一般清账,可以做收款清账,也可做付款清账。

FD10N查看客户余额,双击借方金额数字、贷方金额数字、余额数字查看,红色的没有收,绿色的是已经收好的。

19.计提当月折旧AFAB

固定资产的折旧,会生成折旧会计凭证。

20.费用记账FB50

当月的工资、物耗费等费用记账。FB50可手工输入一些费用的凭证。

21.查看成本中心报表S_ALR_87013611

22.查看成本中心差异KSS1

23.成本中心作业分割KSS2

24.作业实际价格计算KSII

25.生产订单作业价值重估MFN1/CON2

MFN1单个订单重估,CON2工厂订单重估

25.生产订单结算

KKA0维护结算期间,在制品结账期间是前一个月。

KKAO计算在制品

26.生产订单差异计算KKS1/KKS2

KKS1批量处理,KKS2单个订单处理

27.生产订单结算KO88/CO88

KO88单个,CO88批量

查看订单成本和余额;对应查看在制品科目余额,看是否对应

28.物料分类账的运行 ckmlcp

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由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后,一定有一套优于竞争对手的业务流程,丰田之道就是一个很好的案例。 因此,个人以为,在实施SAP系统时,应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上,尽可地消除业务流程中非增值的活动,而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准,例如QA本身并不产生增值,理论上可以省去,但在实践中还是必不可少的,因为流程的主体——人,毕竟不是精密的机器。 最基本的端到端的业务流程包括: 定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失,取而代之的是业务流程专家。最近,SAP公司在SDN上推出了BPX社区,体现了SAP业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具,通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图,帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述;快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件中的解决方案相对应,清楚地界定项目范围;即便是对于SAP的初学者或企业管理人员,也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。 (最新版的SAP Solution Composer 12M左右)
由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后,一定有一套优于竞争对手的业务流程,丰田之道就是一个很好的案例。 因此,个人以为,在实施SAP系统时,应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上,尽可地消除业务流程中非增值的活动,而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准,例如QA本身并不产生增值,理论上可以省去,但在实践中还是必不可少的,因为流程的主体——人,毕竟不是精密的机器。 最基本的端到端的业务流程包括: 定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失,取而代之的是业务流程专家。最近,SAP公司在SDN上推出了BPX社区,体现了SAP业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具,通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图,帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述;快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件中的解决方案相对应,清楚地界定项目范围;即便是对于SAP的初学者或企业管理人员,也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。 (最新版的SAP Solution Composer 12M左右)
### 回答1: SAP MM(材料管理)是一个广泛应用于企业供应链管理的模块,其标准流程包括以下操作: 1. 采购申请(PR):根据业务需求生成采购申请,包括所需物料、数量和交货日期等信息。 2. 采购订单(PO):基于采购申请,创建采购订单并发送给供应商,明确物料的采购细节,如价格、交货期限和供应商信息。 3. 采购确认(GR):一旦物料从供应商处收到,通过产生采购确认记录到库存中。 4. 发票验收(IV):物料收到后进行发票的验收,与供应商的发票进行比对并确认无误后,向供应商支付款项。 5. 物料需求计划(MRP):根据采购、销售和库存情况,自动生成物料需求计划,并确定下一步的采购行动。 6. 物料主数据管理:维护物料主数据,包括物料编码、描述、价格和供应商信息等。 7. 供应商管理:管理供应商的基本信息,包括供应商编码、地址和联系人等。 8. 库存管理:跟踪和管理库存的进销存情况,进行废弃物料和质量检验。 9. 采购统计分析:生成采购报表和统计数据,分析供应链效率和成本。 以上是SAP MM标准流程系统操作的主要内容,通过使用SAP MM,企业可以实现高效的供应链管理,减少采购成本,提高库存控制和供应商管理能力。 ### 回答2: SAP MM(Material Management)是一个集成的采购和物料管理系统。它包含了一系列的标准流程,用于支持企业的采购、库存管理和物料需求计划等方面的操作SAP MM标准流程系统操作主要涉及以下几个方面: 1. 采购管理:该流程主要包括供应商选择、采购申请、采购订单的创建与审批、供应商发货和物料收货等环节。通过系统操作,可以实现采购流程的标准化和自动化,提高工作的效率和准确性。 2. 库存管理:该流程主要涉及物料的接收、存储、保管和发放等操作。通过系统的库存管理功能,可以实时跟踪和管理物料的库存情况,避免因库存不准确而导致的物料欠缺或过剩等问题。 3. 物料需求计划:该流程主要用于根据销售预测和库存情况来计划物料的需求量,以满足生产和销售的需要。通过系统的物料需求计划功能,可以自动计算和生成物料的需求计划,减少人工干预和提高计划的准确性。 除了以上主要流程SAP MM还提供了其他功能,如物料评估、价格管理、供应商评估等。这些标准流程和功能可以根据企业的具体需求进行配置和定制,以达到最佳的业务流程操作效果。 总之,SAP MM标准流程是一个完整、集成的系统,通过系统操作可以实现采购、库存管理和物料需求计划等方面的自动化和标准化,提高工作效率,减少人为错误,从而为企业的物流管理提供支持。

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