关于团队管理（一）

     项目团队管理，是项目管理工作中的重中之重。但是，大多数情况下，也是项目经理最容易忽略或者是即便重视，也处理不好的工作。究其原因，我认为主要是项目经理大都是技术出身，理工男与人打交道本来就不是强项，处理复杂的人际关系，更是让人挠头。另外，做技术的人直觉思维一般就是就问题解决问题，精力大都放在项目本身，人的因素往往自觉不自觉的忽略。对团队管理的不重视，造成了诸如团队效率低、内耗大、凝聚力差等等问题，严重的甚至造成团队人员频繁流失，项目延误甚至搁浅等等。

     我也是搞技术出身，在团队管理方面也吃过不少亏，通过多年的摸爬滚打总结了一些经验，记录下来，希望能有所帮助吧。

     说到团队管理，大体分为三个阶段：团队成员选择与招募、团队成员日常管理、团队成员的退出与解散。整体上包含的内容比较多，接下来，我想分为几篇来说一说。那么，下面我们先从团队成员的招募与选择开始吧。

     这个话题很多项目经理可能不屑一顾，主要原因是大多数情况下，项目经理可能根本就没有选择的余地。成立项目之初，领导把团队成员往往都安排好了，项目经理一般来说也只能是服从。但是，我想说的是，凡事没有绝对。站在领导的角度，项目成立之初，他肯定有他的考虑。但是，作为项目经理，我们不是没有争取的余地。还是那句话，会哭的孩子有奶吃，你被任命为项目经理，就要对项目成败负责，如果该提要求的时候不说，将来出了问题再找领导诉苦，就为时已晚了。

    那么，假设我们通过努力，争取到了一些人员选择的机会，我们该如何组建这个团队呢？我这里有几个原则供大家参考的：

1、不求多只求精

     打仗的时候，兵贵在精而不在多。做项目的时候也是一样。团队不是人越多越好，有时候，人多了，反倒麻烦。一方面，人多了，领导对你要求自然也就高了，平添了很多压力。另一方面，人多了管理难度也大，弄不好效率反倒下降。那么，什么才是精呢？我觉得应该包括下面几个方面：首先，要有责任心，要对工作、对自己做的事由责任感，这样的人是有底线的，你对他的交付物不用太操心。其次，要有进取心，对自己、对未来有要求、有想法，这样的人容易激励。再次，要三观正。凡事要从工作出发，不能有搞歪门邪道的心思。最后，要有能力，不仅要有解决问题的能力，还要有独立思考的能力，这样的人能够独挡一面，将来能够成为你有力的助手。

2、合得来比能力强更重要

    项目组是一个团队，只有大家通力配合，才能把事情做好。良好的团队氛围，是高效执行的重要保证。所以，挑选项目团队成员，大家是否合拍，是一个重要标准。我这里说的合得来，不是说让你挑老好人。合得来的基础是大家在工作中价值观一致，在工作外又有差不多的兴趣爱好。只有这样，才能工作中劲往一处使，工作外处成好哥们。

3、各方面能互补，拉出来能打虎

     一个项目团队包括不同的岗位，也就需要不同的人员。那么，大家是不是都是一样的性格、脾气最好呢？我认为不是。尽管前文说到了，合得来很重要，但不表示你要挑选一样的人。有的人是急性子，干活快，也易出错。有的人，认真仔细，但是做东西慢一些。有的人开朗活泼，能够活跃团队氛围。有的人腼腆羞涩，平时不爱多说话。你把这些人组合在一起，这个团队才有活力，否则，要么是死水一潭，要么是天天赶集。用人要用长处，性子急的人可以让他做前锋，工作往前赶，研究疑难问题。性子慢的人可以做后卫，对质量把好关，对细节扣到位。性子开朗的人，可以往前放，多给他机会与客户交流，收集需求的同时也能搞好客户关系。性子腼腆的人，就往后搁，开发、测试工作都需要能沉得下心来坐的住板凳的人。当然，选择各方面能互补的人有个前提，大家还是要有一致的价值观。你可以急，也可以缓，但是，出发点都必须是工作。这样，才能团结在一起，发挥合力。