1、接到一个需求需要干的事情
- 第一件事 :要问目的 -为什么要做这个?
- 第二件事:做这个需求要分几步?
- 先跟mentor确定需求范围(想清楚功能逻辑,功能前后路径逻辑,文字表达描述要清楚)
- 再画原型图-不用太追求高保真和动态效果(这里我使用的是墨刀,最好会使用figma,Axure等其他工具)
2、对于需求范围的确认
- 先碎片化思考即大模块后一一列举(穷举)【可以列表格展示更加清晰】
- 思考问题从大到小(如果都是列很小的点 ,无法判断列的全不全)
- 建议不断思考(不要像我一样感觉脑子不够用,一直在修改)
3、原型图绘画
- 和mentor确认完需求范围后便可开始绘画原型图(建议绘画完成后给mentor看一下,询问一下mentor的意见)
- 绘画过程中要注意思考这个界面显示数据的占位是否会占过多的位置
- 和其他界面的格式是否统一
- 显示需求范围外的连带数据是否有必要(这个很重要)
4、总结
- 内部寻根(可以尝试在企业/组织内部寻找真正的项目发起人,和这些项目发起人的深入沟通是进行需求定义的第一步)
- 外部溯源(对于外部因素激发的项目,需求定义要找到目标参照物,通过对目标参照物的分析与了解,就能够很好地做好需求定义的工作)
- 绘画原型图不用太追求高保真和动态效果,思考显示摆放位置,格式统一,是否有必要显示
很幸运实习的时候遇到一个很好的mentor,很细心的教我工作流程~
后面我会不断的分享我的实习经验哦,希望成为一名优秀的产品经理