开发进度月报（GB8567——88）

l标题

项目名称和标识符： 项目A - ID123456

项目负责人签名： 

本期月报编写人签名： 

月报编号及报告年月： 月报编号 - 2023年12月

2工程进度与状态

2.1进度

需求分析阶段：

开始日期：2023年12月1日

进行了对项目需求的详细分析，与相关利益相关者进行了讨论，明确了系统的基本功能和特性。

设计阶段：

开始日期：2023年12月5日

在需求分析的基础上，进行了系统的整体架构设计和模块设计，制定了详细的设计文档。

编码与开发阶段：

开始日期：2023年12月15日

根据设计文档，团队开始了具体的编码和开发工作，实现了系统的各个功能模块。

单元测试阶段：

开始日期：2023年12月20日

对各个模块进行了单元测试，验证了每个单元的功能和逻辑正确性。

集成测试阶段：

预计开始日期：2023年12月25日（计划中）

将各个模块进行集成测试，确保模块之间的协同工作和接口的正确性。

2.2状态

需求分析阶段：

计划开始日期： 2023年12月1日

实际开始日期： 2023年12月1日

计划结束日期： 2023年12月10日

实际结束日期： 2023年12月10日

比较： 与计划一致，按期完成。

设计阶段：

计划开始日期： 2023年12月5日

实际开始日期： 2023年12月5日

计划结束日期： 2023年12月18日

实际结束日期： 预计将在计划结束日期前后几天内完成（稍提前）。

比较： 稍微提前完成。

编码与开发阶段：

计划开始日期： 2023年12月15日

实际开始日期： 2023年12月15日

计划结束日期： 预计将在2023年12月31日

实际结束日期： 进行中

比较： 进行中，预计能够按计划完成

3资额耗用与状态

3.1.1工时

分为三类：

a. 管理用工时:

管理用工时包括项目管理方面的工时，用于制订计划、布置工作、收集数据、检查并汇报工作等活动。这些活动涉及到项目的组织、协调、监控和报告，确保项目在整体上按计划进行。示例包括项目经理、团队领导的工作时间，以及与项目计划和执行相关的会议、报告撰写等任务。

b. 服务工时:

服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作，以及非直接的开发工作所耗用的工时。这可能包括项目支持、需求分析、设计评审、文档编写等工作。服务工时也可以包括与项目相关的培训、文档管理、质量保证和其他支持性活动。这些工时不直接参与开发代码，但对项目的整体成功起到了关键作用。

c. 开发用工时:

开发用工时是针对各个开发阶段的工时，具体分配到不同的开发任务和阶段。这包括了编码、单元测试、集成测试等直接参与软件开发的活动。每个开发阶段都会有相应的工时分配，例如需求分析、设计、编码、测试等不同阶段的工作。这部分工时直接关联到软件产品的创建和功能实现。

5下个月的工作计划

需求收集与分析:

继续与利益相关者沟通，收集并确认项目需求。

进行详细的需求分析，以便为后续的设计和开发提供清晰的指导。

设计阶段:

制定系统整体架构设计，并进行团队内部和利益相关者的设计评审。

编制详细设计文档，包括模块设计、数据结构和算法设计等。

编码与开发:

根据设计文档，开始软件编码和开发工作。

实施各个模块，确保代码的质量和可维护性。

单元测试:

针对各个模块进行单元测试，确保每个单元的功能和逻辑正确性。

修复发现的问题，并确保代码符合质量标准。

集成测试:

将各个模块集成到一个完整的系统中，并进行集成测试。

确保各模块协同工作，接口正确，系统整体稳定。

性能测试:

进行系统性能测试，包括响应时间、吞吐量和并发用户数等方面。

优化性能瓶颈，确保系统能够在不同负载下正常运行。

6建议

需求变更频繁:

问题描述: 在需求分析阶段，出现了多次需求变更，导致项目进度受到一定影响。

建议: 加强需求管理，确保在需求确认前进行充分的讨论和澄清，建立明确的变更流程，以减少对项目的负面影响。

技术难题:

问题描述: 在编码与开发阶段，团队遇到了一些技术难题，导致工作进展缓慢。

建议: 成立技术讨论组，集思广益，寻求团队内部和外部的技术支持，确保及时解决技术问题，避免对整体进度的拖延。

人员调整:

问题描述: 团队中发生了人员调整，新成员需要一定时间来适应项目和团队。

建议: 提前规划好人员调整，进行充分的培训和知识传递，确保新成员能够快速融入项目