如何对软件项目进行管理

软件项目管理是项目管理的分支，致力于软件和网络项目的计划、调度、资源分配、执行、跟踪和交付。与传统的项目管理不同，软件项目有独特的生命周期流程，需要多轮测试、更新和客户反馈。为了跟上业务增长的步伐，大多数IT相关的项目都采用敏捷方式进行管理，并基于客户和利害关系人的反馈进行迭代。
 
一、项目经理的角色和责任

1-规划

这意味着把整个项目从构想到实现的蓝图放在一起。该任务将定义范围，分配必要资源，提出日程表，描绘执行计划，制定沟通策略，指出测试和维护所需的步骤。
 
2-领导

软件项目经理需要组建和领导项目团队，该团队可能由开发人员、分析人员、测试人员、平面设计师和技术文档工程师组成。这需要优秀的沟通能力、人际交往能力和领导能力。
 
3-执行

项目经理参与和监督项目各阶段的成功执行，包括监督进度、频繁的团队登记和创建工作进度表。

4-时间管理

按计划行事对于成功完成任何项目至关重要，但涉及到管理软件项目，这尤其具有挑战性。因为随着项目的发展，对原始计划的变更几乎肯定会发生。

软件项目经理必须是风险管理和应急计划方面的专家，确保在障碍或变更出现时能够向前推进项目。
 
5-预算

和传统的项目经理一样，软件项目经理的任务是为项目制定预算，然后尽可能严格地执行预算，调整支出，并在必要时重新分配资金。
 
6-维护

软件项目管理通常鼓励持续的产品测试，以便尽早发现和修复故障，调整最终产品以满足客户需求，保持项目瞄准目标。软件项目经理负责确保测试、评估和修复正确和始终如一。
 
二、如何成功管理软件项目

有8种方法可以优化和简化软件项目管理流程：
 
—移除团队中的非开发性工作，让团队专注于开发
—通过分享他人的成功故事来激励团队，比如科技巨头的成功故事，这会激励你的团队
—分配任务后避免更改任务
—坚持计划（除非计划需要变更）
—通过提高效率来鼓励条理性
—通过有效授权来提高生产力
—了解你的团队，建立融洽的关系
—分解计划，给团队成员具体的日常任务