软考高项：项目采购管理真题

1、组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作，有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中?()

A. 相关方登记册

B. 采购策略

C. 合同

D. 采购管理计划

2、你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了?

A. 政府的项目经理

B. 负责管理合同的管理员

C. 项目控制人员

D. 项目发起人或所有权人

3、买方和卖方商定了一个总价加激励合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？

A. 21000美元

B. 35000美元

C. 39000美元

D. 51000美元

4、下列哪个类型的合同卖方最关心项目范围?

A.固定总价

B.成本加固定费用

C.工料合同

D.单价合同

5、在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述惰况，卖方应该如何做？

A. 开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同

B. 同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做

C. 拒绝做新工作，因为合同已经完成

D. 立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系

6、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效，为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动?

A. 让项目经理团队执行影响分析

B. 实施采购绩效审查

C. 实施风险再评估

D. 参与合同的详细拟定

7、一家公司项目的复杂部分将由外部提供，为了确保对该项目此部分工作的要求和制约因素达成明确的共识，需要完成下列哪一项活动?

A. 采用固定总价合同模板

B. 发起广告宣传活动

C. 举行投标人会议

D. 雇佣合同专家

8、一个快节奏项目的项目经理正在考虑需要外包的关键产品相关情况。为了有助于减少与这些关键产品有关的潜在交付问题，项目经理应该考虑下列哪个问题?

A. 只选择一家供应商，确保更容易执行控制

B. 使用多个来源来采购关键产品

C. 建立加权系统，帮助分析供应商交付关键产品的能力

D. 确保双方签订的合同中包含有履约保证书

9、在与项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题，项目经理接下来应执行下列哪一项?

A. 对供应商的工作进行检查

B. 安排一次变更控制会议

C. 对供应商进行绩效审查

D. 与供应商的高级经理谈话

10、在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格?

A.实施采购

B.规划采购管理

C.控制采购

D.授予采购合同

1、参考答案:D解析:采购相关方的角色和职责，是采购管理计划的内容。

2、参考答案:B解析:结束的采购，买方通常通过其授权的采购管理员，向卖方发出合同已经完成的正式书面通知

3、参考答案:C解析:节约了30000，奖励卖方30000*30％=9000，因此总共支付卖方30000+9000=39000。

4、参考答案:A解析:固定价格合同对卖方而言要承担成本风险，所以最关心范围是否明确。参考:指南P471合同类型。D选项单价合同就是工料合同。

5、参考答案:A解析:合同要求已经圆满地实现，需要及时地结束采购。对客户提出的额外工作，应该签订新合同。注意:收尾阶段通常不能变更，更不能追加新工作

6、参考答案:B解析:数据分析之绩效审查。对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工乍的绩效。其中包括确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算，以及是否存在资源或质量问题监控

7、参考答案:C解析:投标人会议(又称承包商会议、供应商会议或投标前会议)是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待。

8、参考答案:C解析:建议书评价技术中采用加权系统可以对供应商的方案进行客观排序。

9、参考答案:A解析:检查是指对承包商正在执行的工作进行结构化审查，可能涉及对可交付成果的简单审查，

10、参考答案:A解析:参见指南482 12.2，实施采购过程的定义。

1、在项目中经常会利用外包的手段，以提高项目的盈利能力，对于工作规模或产品界定不是特别清楚的项目。外包时一般应采用( )

A、成本补偿合同

B、采购单形式的合同

C、工时材料合同

D、固定总价合同

2、以下关于采购计划的叙述中，不正确的是( )

A、编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算

B、每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程

C、项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划做出的决策不会影响项目进度计划

D、编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等

3、审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的( )过程

A、供方选择

B、合同收尾

C、编制合同

D、合同管理

4、采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是: ( )。

A、卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作

B、企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为

C、如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商

D、在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”

5、在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下( )不属于采购规划时需要考虑的。

A、项目管理计划

B、风险登记册

C、采购工作说明书

D、干系人登记册

6、项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有( )是允许的。

A、部分外包

B、整体外包

C、主体外包

D、层层转包

7、供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。

A、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”

B、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性

C、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高

D、可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转

8、小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中( )不属于项目采购管理过程控制的范畴。

A、对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理

B、对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价

C、定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理

D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

1、【答案】C

【解析】工时和材料合同(也称单价合同)。工时和材料合同是一种综合固定价格合同和成本补偿合同两者优点的合同。类似于成本补偿合同，它具有可扩展性，在签订合同时并没有确定项目的总价。这样，当项目成本上升时，它能和成本补偿合同一样增加合同总价。同样地，工时和材料合同也类似于固定价格合同。如:工时或材料的单价是由买卖双方事先确定的。双方可以商定各级别工程师的费用，或者在合同中包含一个最高不超过成本限额的条款。适用:数量或时长不确定;工作规模或产品界定不甚明确。如于外聘专家、找外部支持等。其利于快速签订合同。

2、【答案】C

【解析】这题答案C相对最不正确。采购计划的决策会影响进度计划。比如采购计划里某设备的采购到位时间，可能会影响项目的开工日期等。

3、【答案】D

【解析】合同管理一管理合同以及买卖关系;审核并记录供应商的绩效以建立必需的纠正措施并作为将来选择供应商的参考;管理合同相关的变更和与项目客户的合同关系。

4、【答案】B

【解析】如果采购不仅限于简单的原材料或通用产品，卖方可能会设立一个项目来管理所有工作。所以A是正确的。高级教材第二版P279:对于企业而言，一般存在不同采购种类，一种是依据公司的战略计划的采购行为，一种是依据公司所投资(或承包)的项目特点、环境的采购行为。当然，还有一种特例:企业的日常采购行为……。总结来说，企业采购可以分为战略计划采购、项目采购和属于特例的日常采购，所以本题中B答案是不恰当的。高级教材第二版P279倒数6行:很多计算机信息系统集成项目，如果集成产品和服务种类比较多，客户一般都倾向于寻找一家总集成商。C是正确的。高级教材第二版P279-13.1.1:采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。在企业和政府大部分领域都称为采购，有些领域称为“购买”。在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”。不论是何种称谓，基本过程是一致的。D是正确的。

5、【答案】C

【解析】采购工作说明书是采购规划的输出，而不是输入。

6、【答案】A

【解析】这题其实考的是项目分包合同，就是卖方承接项目后，其如果又做了项目外包，其实就是项目分包。项目分包BCD都是不允许的。高级教材P455:项目分包合同:经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。需要说明的是，订立项目分包合同必须同时满足5个条件，即:经过买方认可。分包的部分必须是项目非主体工作。C是不允许的。只能分包部分项目，而不能转包整个项目。B是不允许的。分包方必须具备相应的资质条件。分包方不能再次分包。D是不允许。

7、【答案】A

【解析】随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加强，企业间的竞争日趋激烈，市场不确定性急剧增加，使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争，而应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。A是错误的。

8、【答案】C

【解析】A供应商分级、B紧急采购、D重新评定等是项目采购管理过程日常管理和控制的范畴。答案C是事后工作，从字面上理解就不是采购管理过程控制，另个这个主要由仓库管理员来做，应不属于项目采购管理过程，所以推荐答案C。不过这题有些争议，也不是书上的考点，大家了解就好，不纠结。

1. 昆西和迈克尔是生活百科公司的两名高管，这是一家提供新奇、酷炫生活小工具的公司。最近，他们选择接下一个大项目，并任命你为项目经理。这项活动属于项目管理的哪个过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

答案：A

解析：该场景描述了项目的早期阶段，两名高管刚刚批准了项目并指派了项目经理，这些活动发生在项目管理的启动过程组中。

2．你的项目发起人要求你对完成项目工作可能花费的成本进行预测。下列哪个选项是正确的？

A.你将使用完工尚需估算（ETC）计算，它是控制成本过程中预测工具和技术的一部分

B.你将使用完工估算（EAC）计算，它是控制成本过程中预测工具和技术的部分

C.你将使用完工尚需估算（ETC）计算，它是控制成本过程中挣值管理（EVM）工具和技术的一部分

D.你将使用完工估算（EAC）计算，它是控制成本过程中挣值管理（EVM）工具和技术的一部分

答案：A

解析：这道题需要计算完工尚需估算（ETC），用于估算项目但剩余工作。ETC计算是控制成本过程中预测工具和技术的一部分

3. 随着项目的不确定性和复杂性的增加，下列哪项会随之增加？

A.规划的必要性

B.重新规划的可能性

C.变更的可能性

D.需要更长的迭代

答案：C

解析：随着项目不确定性的增加，变更的可能性也随之增加。根据所釆用的项目管理方法，浪费的工作和返工的需求也可能增加。

4. 在使用混合方法管理项目时，项目经理应该选择下列哪种类型的合同？

A.多层次

B.时间和材料分级

C.主服务协议

D.动态范围

E.价值驱动

答案：C

解析：主服务协议允许项目经理和采购团队在正式确定合同关系时构建多层结构。这对于采用混合方法的项目特别有用，其中一部分条款将是固定的(即保修条款)，而其他条款将更具有动态性。

5. 谁负责确定每个过程组中的哪些过程适合项目？

A. 项目经理

B. 项目团队

C. 项目经理和项目发起人

D. 项目经理和项目团队

答案：D

解析：项目经理和项目团队根据项目的需要共同负责制定最佳的项目管理过程。

6.你是一家工程公司的项目经理。公司赢得了一个在城市南部的一段高速公路沿线的几个入口匝道上增加匝道计量灯的投标。你将项目的一部分分包给了另一家公司，工作内容包括在混凝土中挖洞和设置灯杆。但是你发现该公司的最终产品不符合安全标准且没有遵守适用的标准，你需要采取纠正措施来解决问题并使项目重回正轨。下列哪项是正确的？

A.你处于管理沟通过程中，并已完成对承包商工作的绩效审查

B.你处于管理质量过程中，并已进行了质量审计

C.你处于管理质量过程中，并已执行了过程分析

D.你处于确认范围过程中，并已执行检查以确保工作的正确性

答案：B

解析：你正处于管理质量的过程中并已执行质量审计。执行质量审计以确定低效或无效的流程、政策、程序和指南，并在正确执行时确定产品是否适合使用、是否遵守适用的法律和标准、是否需要采取纠正措施等。

7.你是一家为旅行者提供非凡体验的公司的项目经理。你的最新项目负责开发一款智能手机应用程序，它可以自动获取用户的全球定位系统坐标并为用户提供量身定制的资源和建议。在记录资源管理计划时，你决定合并责任分配矩阵（RACI）。"CI代表什么？（选择4项）

A.执行

B.知情

C负责

D.报告

E.咨询

E建议

答案：A、B、C、E

解析：RACI是一种责任分配矩阵，用于捕获分配的资源及确定它们如何与项目工作相关联。RACI 代表执行(Responsible)、负责 (Accountable)、咨询(Consult)和知情(Inform )。

8.你是一家工程公司的项目经理。公司赢得了一个在城市南部的一段高速公路沿线的几个入口匝道上增加匝道计量灯的投标。你将项目的一部分分包给了另一家公司，工作内容包括在混凝土中挖洞和设置灯杆。最近，你发现分包商的工作有误因为灯杆没有被埋到正确的深度。你审查了他们的工作并发现过程中的偏差及安全标准的缺失导致了这个错误。下列哪项是正确的？

A.你处于管理质量的过程中，已执行质量审计，并确定需要采取纠正措施

B.你处于确认范围的过程中，已执行质量检查，以确保工作的正确性

C.你处于控制采购的过程中，已完成合同审计，以确保分包商的绩效符合合同要求

D.你处于关闭项目或项目阶段的过程中，已完成对承包商工作的绩效审查

答案：A

解析：你刚刚进行了质量审计，并确定需要釆取纠正措施。

9.关于管理项目知识的过程，下列哪项是不正确的？

A.它涉及显性和隐性知识

B.它生成经验教训登记册

C.它在执行过程组结束时被执行

D.它经常导致项目管理计划的更新

答案：C

解析：与大多数过程一样，管理项目知识过程在项目的整个生命周期中会被反复执行。

10.关于项目资源管理知识领域，下列哪项是不正确的？

A.知识领域仅负责人力资源的识别、管理和监控

B.知识领域共有六个项目管理过程组

C.估算活动资源过程是该知识领域的一个组成部分

D.知识领域有属于规划、执行和监控过程组的过程

答案：A

解析：该知识领域负责人力和物力资源。