项目管理（PMP）真题解析（一）

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1.项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？（   ）

A.实施该变更请求

B.拒绝该变更请求

C.请求详细的数据分析报告

D.请求新产品的可行性研究

解析【答案】A

本题考察-实施整体变更控制-批准的变更。关键词：变更请求已经获得批准，已经获得批准的变更，下一步应该是记录之后去执行。所以选项A正确；选项B，批准的变更不应该拒绝。选型CD与变更流程没有关系。

2.由于等待必要的法律认可，一个项目被推迟，项目发起人希望项目经理在进行最少的预算变更情况下保持进度计划。项目经理做什么？（   ）

A.对剩余进度计划赶工

B.快速跟进剩余活动

C.提出迭代发布计划

D.请求修改范围

解析【答案】B

本题考察控制进度-进度压缩。关键词：项目被推迟，在进行最少的预算变更情况下保持进度计划。意思说需要在最少成本增加的情况下，需要拉回进度。拉回进度，需要使用进度压缩。进度压缩包括赶工和快速跟进，赶工会更多的增加成本，所以选择快速跟进。选项B正确。

3.在项目执行期间，对三个变更请求进行分析，因为最近触发了一个重大的已识别项目风险，项目经理应该做什么？（  ）

A.要求发起人增加预算，以包容所有变更

B.在风险登记册中创建这些变更请求的优先级

C.确定每个变更请求对项目预算的影响程度

D.检测风险管理计划中所列的操作实施变更

解析【答案】C

本题考查变更流程。关键词：变更请求触发了一个重大的已识别项目风险。应该进一步分析每个变更请求的影响，来确定具体的行动。选项C；正确选项A，需要分析之后才能确定是否增加预算；选项B，变更不是创建在风险登记册中；选项D，变更的实施是在变更管理计划中。

4.由于一项新的政府法律，某个重要可交付成果的截止日期将延迟一周，一个相关方拒绝接收新的可交付成果，因为他们不同意法律的解释方式。若要让可交付成果获得验收，项目经理下一步应该做什么？（   ）

A.将该问题升级上报给项目发起人

B.审查验收标准，并使用说服技巧获得验收

C.安排一次发起人和相关方之间的会议，并暂停项目

D.签发变更请求，并记录该拒绝验收的情况

解析【答案】A

本题考察确认范围。关键词：相关方不同意法律的解释，法律的内容不是项目经理可以确定的，所以超出了项目经理的权利，应该上报，选项A正确。选项B，是政府颁布的新的法律，验收标准中没有包含。并且也需要确定是符合法律的才能获得验收。选项C，暂停项目不合理。选项D，如果是不符法律的才会变更，所以不能直接就变了。

5.项目经理在一个陌生的国家工作，项目经理在很大程度上依赖于在该地区生活了十多年的项目团队成员的支持，该团队成员与相关方合作，并尊重当地文化和习俗。 这代表的是什么工具或技术？（  ）

A.沟通能力

B.专家判断

C.人际关系与团队技能

D.文化意识

解析【答案】C

本题考查-管理相关方参与-人际关系与团队技能。关键词：陌生的国家，依赖于团队成员的支持才能够与相关方更好的沟通。运用的方式是尊重当地文化和习俗，所以是人际关系与团队技能。选项C正确，C就包含了D选项。

1.一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？

A.商业论证

B.项目速度计划

C.成本基准

D.项目管理系统(PMIS)

解析【答案】A

本题考查制定项目章程的输入题干。关键词：哪些信息帮助完成项目章程，所以是制定项目章程的输入，选项中只有A商业论证是制定项目章程的输入。

2.为了增强客户服务，项目团队希望添加未包含在范围说明书中的一个功能，项目经理首先应该做什么？

A.提交正式的变更请求

B.请求发起人的批准

C.更新项目可交付成果

D.修订项目管理计划

解析【答案】A

本题考查-实施整体变更控制流程-有变更走流程。关键词：添加未包含在范围说明书中的一个功能，添加功能就是要变更。有变更走流程，流程第一步，提交变更请求。选项A正确。

3.项目经理B临时替换休探亲假的项目经理A,在一次每周进度会议期间，项目经理B发现两名团队成员对可交付成果的质量存在冲突，项目经理B审查质量管理计划，发现未明确定义质量标准，难以轻松衡量质量。项目经理B应该做什么？

A.与两位团队成员交谈以尝试解决争议

B.等待项目经理A回来，然后再指出问题

C.保持质量标准，因为这将使可交付成果获得更多的批准

D.签发变更请求，以更新质量管理计划

解析【答案】D

本题考查实施整体变更控制本题。关键词：审查质量管理计划，发现未明确定义质量标准。说明是质量管理计划有问题，应该更新质量管理计划有变更，走流程，首先应该签发变更请求。选项D正确.

4.在项目执行期间，监管合规团队公布了新的质量标准，更新质量管理计划时，项目经理应考虑什么？

A.经验教训登记册

B.成本效益分析

C.风险登记册

D.事业环境因素

解析【答案】D

本题考查规划质量管理的输入。关键词：监管合规团队公布了新的质量标准是监管合规团队公布的标准，是不可以改变的制约因素，所以属于事业环境因素。选项D正确。

5.项目经理刚刚完成风险管理计划，并且完成了识别风险，项目经理下一步应该做什么？

A.执行优势，劣势，机会和威胁(SWOT)分析

B.执行定性风险分析

C.实施风险应对

D.更新假设日志

解析【答案】B

本题考查识别风险之后的过程。关键词：已经完成了风险管理计划，识别了风险，接下来应该进行风险分析了，风险分析，首先就是定性分析。选项B正确。

1.在一次规划会议期间，一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持政策执行，项目经理应该做什么？

A.在组织变更到位之前，终止规划

B.为多种组织场景制定计划，以便快速调整项目

C.将组织变更风险添加到风险管理计划中，并继续规划

D.将组织变更信息更新到问题日志中，然后继续规划

解析【答案】B

关键词：组织变更可能会使所有项目管理计划无效组织变更是属于事业环境因素的变更，应该要做一些可能的备选方案。不能完全不准备，直接放弃。选项B正确，可以依据情景来制定计划；选项C的风险应该是添加到风险登记册中。并且重点不只是识别风险，题干表达的是明确告知会导致计划失效；选项D组织的变更计划会无效，需要保证执行，更新问题日志也不能保证直接执行。

2.在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查，若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？

A.安排一次相关方会议

B.参考组织过程资产

C.探索经验教训知识库

D.执行成本效益分析

解析【答案】A

本题考查管理相关方参与。关键词：规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查为了解决相关方不同意的问题，应该组织相关方的会议，与相关方多沟通，并且正在规划期间，沟通可以直接作出更改。选项A正确。

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