WBS这三个字母分别代表工作任务、分解任务、结构化组织,是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具。
工作分解结构（WBS）是把一个项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS工作分解的好处：
工作分解结构（WBS）是项目管理中的关键工具，用于将复杂项目拆分为可执行任务。通过WBS，可以清晰理解项目全貌，规划人力、时间和成本，明确项目范围，优化进度控制，并避免需求混淆。WBS的分解通常不超过6级，每个任务节点以一个人日为宜，确保任务明确且无重复。创建WBS涉及识别项目主要部分、判断分解合理性、持续细化及最终检查，确保完整无遗漏。WBS同样适用于产品管理，有助于提高工作效率和管理效果。
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