非功能测试常态化机制探索与实践

面向数字化转型趋势，光大银行深入剖析非功能测试实施工作面临的痛点、难点问题，以建立良好的常态化非功能测试机制为目标，积极探索实施策略和测试流程的优化方案，通过多维度积累技术资产，规划落地非功能测试工具体系，为后续建设夯实了技术基础，并明确了未来研究方向。

随着金融数字化转型的持续深入，金融服务的普及率和可获得性不断提升，而后台支撑系统的压力也随之迅速增大。尤其是伴随分布式和智能化技术的广泛应用，不仅应用系统架构和逻辑关联愈加复杂，各类潜在风险呈指数级增加，版本迭代节奏也越来越快。复杂趋势下，非功能测试作为业务系统投产前的关键验收环节，受到了业界高度关注。光大银行基于前期积累的测试资产和经验，积极探索非功能测试常态化机制建设，赋能银行业务高质量发展。

一、非功能测试实施痛点剖析

近年来，伴随各类新技术的快速成熟和使用，非功能测试领域面临的一系列新的矛盾和痛点问题亟待解决。

一是测试启动时点滞后。非功能测试的准备和实施工作量通常较大，而按照传统软件生命周期推进，以需求变更触发的工作模式受前置环节影响，启动时点往往要相对滞后，从而易导致测试的整体完成时间延后。

二是风险识别深度下降。在分布式平台、全栈云等技术的加持下，银行通过对底层逻辑进行服务化封装，使得开发、运维的自动化程度不断提高，但各环节对风险识别的深度实质上却有所下降，因此需要更为精准、持续的测试来进行全面覆盖。

三是变更覆盖范围扩大。在新的技术架构下，应用系统在性能、可靠性、可维护性、可移植性等诸多领域均面临更加繁杂的风险点，甚至常规变更也可能引入非功能缺陷并造成严重影响。对此ÿ