企业是一个多人分工完成特定事项，达成特定经济目标的组织，必然存在分工协作，因此必然存在流程。企业管理如果缺乏流程规范，员工思想、行动都难以统一，事务出错率高，人员培养成本高，产品次品率高，经营风险高！什么是流程？流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动；一般是指重复进行的活动，其重要特征是重复性、目标性和过程性。
采购活动关系到企业成本控制（绝大多数企业原材料成本是产品成本的主要部分）、产品品质保障，以及活动产生的货物、资金、信息的复杂、高频流动，尤其需要流程规范管理。
一、采购六大管理模块：有些企业可能有少一些或多一些的模块，这里仅供参考；
二、采购流程清单：把步骤列明，环环相扣；
三、采购管理立体图：步骤、数据、表单；
四、采购活动部门协同流程图：部门责任、衔接表单；
五、集中采购模式：多门店、多公司采用集采模式；
六、供应商绩效评价模块：有评价才有提高，有评价才有长期合作；
七、供应商生命周期管理：选择大于努力同样适用于供应商合作，优秀的供应商助推企业发展，糟糕的供应商消耗企业的资源；
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