数据分析并非只是简单的数据分析工具三板斧——Excel、SQL、Python,更重要的是数据分析思维。没有数据分析思维和业务知识,就算拿到一堆数据,也不知道如何下手。
推荐书本《数据分析思维——分析方法和业务知识》,本文内容就是提取这本书的主体思维,以提高自身的数据分析素养。
先来点鸡汤:学会把书读薄,就要学会总结,撰写学习博客的过程就是加深印象的过程,也是持续提高自身素质的有效方法。冲冲冲!
相关篇章:
数据分析思维(二):分析方法——5W2H分析方法、逻辑树分析方法、行业分析方法
一、数据分析常见症状
症状1:没有数据分析意识。
表现:经常会说“我觉得”、“我感觉”、“我认为”,全靠感觉,没有数据支撑决策。
结果:比如,上线了无数个产品功能,却不知道什么功能对用户更有价值;花钱推广了10个付费渠道,却不知道花的钱有没有效果。全是“我觉得”
症状2:统计式的数据分析
表现:做了很多图表,却发现不了业务中存在什么问题。这类人每天按时上班,做了很多图表,但是只是统计、分析之前已经知道的结论。比如,“这个月销量有所下降”,却不知道问题背后的原因,这个结论貌似没什么价值,只是复述了之前的问题。
结果:最害怕老板问“为什么数据会下降?”、“采取什么措施可以解决问题?”
症状3:只会数据分析工具
表现:会很多数据分析工具(Excel、SQL、Python、R等),问他怎么使用这些工具时头头是道,但是面对问题,不知道怎么分析。
结果:拿到一个新数据集,直接原地蒙圈。或者被问“发现了什么问题”、“提出有一个有效的分析策略”、“背后原因”等,完全愣在原地,脑子空白,没有任何思路。
二、什么是分析方法?
面对问题,我们有很多零散的想法。分析方法就是将零散的想法整理成有条理的思路的方法。如果将分析方法比作盖房子的设计图(指导)、那么数据分析的技术工具(Excel等)就是挖掘机等工具。
三、常用分析方法
(一)5W2H分析方法
1.1 什么是5W2H分析方法?
5W指的是:what(是什么)、when(何时)、where(何地)、why(为什么)、who(谁)
2H指的是:how(怎样做)、how much(多少钱)
其中,5W是所有现象都追问的5个问题,而2H是指根据需要选择的追问问题。
2.2 5W2H分析方法可以解决什么问题?
举个案例:如何设计一款产品?
what(是什么):这是什么产品?
when(何时):什么时候要上线?
where(何地):在哪里发布这些产品?
why(为什么):为什么用户需要它?
who(谁):给哪类用户设计的?
how(怎样做):产品要怎么运作?
how much(多少钱):产品有付费功能吗?客户愿意支付的价格是多少?
2.3 5W2H分析方法解决不了什么问题?
5W2H分析方法很容易理解,但是面对复杂的商业问题,不起作用。什么叫复杂?例如,“销量为什么下降”就是一个复杂问题,问题是由于多个原因导致的。面对复杂问题时,需要运用其他分析方法。
(二)逻辑树分析方法
2.1 什么是逻辑树分析方法?有什么用?
逻辑树分析方法就是把复杂问题拆解成若干个简单的子问题,逐层拆解。
2.2 如何使用逻辑树分析方法
举个例子:要做一个年度计划,但是有很多事情,思路零散。
首先,年度计划细分为技能学习、阅读、健身、旅游等。
接着,技能学习又可以细分为业务指标学习、分析方法学习、分析工具学习等。阅读又可以分为小说阅读、论文阅读等。健身又可以细分为跑步、游泳等。旅行又可以分......
不断细分,拆解成一个个子问题。
再举个例子:马斯克火星移民计划能否实现?
首先,移民火星可以分为哪些大板块的问题?比如,庞大的成本。
那么,成本又可以细分为火箭每次使用烧毁的成本等
接着,问题转化为成本问题能否解决?分为火箭回收、不经常回收而是太空补给。
类似这样,细分为一个个子问题,最终发现,火星移民计划是可行的。
2.3 注意事项
在实际业务问题解决过程中,逻辑树分析法通常不是单独使用的,而是融合在其他分析方法中,只是一个辅助方法,辅助解决问题。
(三)行业分析方法
3.1 什么是行业分析法?有什么用?
当我们做个人职业规划,选择合适的行业时;当公司需要了解外部环境或者行业竞争对手,进行发展规划时;....;需要对外部宏观环境进行分析就需要用到行业分析方法。
如何进行行业分析?就是使用PEST分析方法。
3.2 如何使用行业分析方法?
政策方面:主要包括政府政策、法律等。可以考虑:
- 相关法律有哪些?对公司有什么影响?
- 投资政策有哪些?对公司有什么影响?
- 最新税收政策是什么?对公司有什么影响?
- 等等
经济环境:主要包括国民收入、消费水平等。
社会环境:包括人口、年龄、收入分布、购买习惯、教育水平等。
技术环境:指外部技术对公司的影响。比如,5G普及、氢能普及等。
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