新官上任——受三把火

        三月份，内部晋升为主管，何为内部呢，就是拿着以前的工资，干着主管的活儿。听我这语气，想是不太高兴了，那自然，升了主管就没了加班费，不过年终有主管奖可以拿，不知有多少。公司一向薪资保密，我又不是八卦之人，竟不知这辛苦一年到底有多少回报。人事也不明讲，心里稍有不爽，但还是感恩戴德，毕竟工作不到四年，能升上主管之位也非常人能有的际遇。我自知学识浅薄，只是跟了好的主管，安安分分做了应做的，运气好些，就得了这差事。

        之前只是担心自己技不压人，怕下面的人不服，谁知当了这职，才知技虽不精却也够用，倒是另一件事儿让我好难做，那就是做决定。

        做单纯的技术人员，上面分派什么就做什么，最多是做不出来，跟主管求援。现在自己做了主管，不能再去劳烦我的主管。下面人丢上来的问题，多是已经想了很久也想不出的难题，做或不做，用哪种方式更好，突然发现自己要做这种决断了，竟不知该如何。这还是好办的一件事儿，大不了都试一遍再下结论。可是到跟上级con-call的时候，才发现更是难做，上级发一问，你便要立马回了，有时自己也不知答案，便窘在那里。遇几次这样的事，便有些沮丧。再加上上级多喜欢质问，“你觉得你这个东西会有人买吗？“”别人为什么会用你的？”“我随便找个工程师两个小时就做出来了”“你这个会不会被别人抄袭，会不会很容易复制？”，有些话自是有道理的，我虽听得进，也不和谁生什么气，可自信受挫，如打了败仗一般。

        到现在也有两个月了，决定该做的再难也做了，风险自是自己担，之前自己是个责任心极强的人，当了这主管才知这责任不管你责任心强不强，它就是你的。至于上级的问题，便是多做些准备，把他们能想到的都先想过一遍。只是永远都别想能一一答上，要不上级岂不无用，所以有些也就注意些说话技巧，事后再补。也深明沟通是有技巧的，我还需多多学习。

        在分配任务上，能者多劳是不可避免的，但我心里有数，绩效上自有体现。人和人的性格不同，有时遇上慢性的，我就急，难免嗓门大点，事后又觉不该如此，便陪个不是。下面的人倒也体谅我，知我是为他们好，也都很努力。偶有不上进的，我也只能量材而用，多说无益。

    现在渐渐适应了，但知还有很多要学习的，无论是技术还是管理，都要再经历些。