《信息系统项目管理师》第三章项目立项管理

对于甲方的立项：需求调用→编写项目申请书→可行性研究（初步、详细、机会）→项目论证→项目评估→评审获得批准→发布招标文件

对于乙方的立项：看到招标文件→进行项目识别→可行性研究（初步、详细、机会）→项目论证→项目评估→参加投标→中标拿到项目→签订合同

立项管理5环节：1.项目建议

                2.项目可行性分析

                3.项目审批

                4.项目招投标

                5.项目合同谈判与签订

立项管理目标：解决项目组织战略符合性问题，即项目值不值得去做的问题。

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