软考-信息系统项目管理师-论文指导2.0（60天备考第19天）

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一、引言

        自从发布了第一篇论文指导软考-信息系统项目管理师-论文指导（60天备考第14天） 之后，按照这个思路，我自己写了几篇论文。陆陆续续有很多朋友加了我的微信。从绝大多数朋友的反馈来看，对他们或多或少是有帮助的。我真的觉得很开心，我觉得我还有点用处。能帮助他人，原来真的是一件开心的事情。按照马斯洛的需求层次理论，这应该属于自我实现的需求得到了满足吧。也有且只有一位仁兄，加了微信就发了一句套路中介就把我删了，只留下我一脑子问号、在风中凌乱。哈哈，求我的心理阴影面积。这是我坚持分享二十天来，第一次遇到这种事情。第一反应心里有点委屈，我一不是培训机构，二不给培训机构拉人，就被莫名其妙的扣上了一定套路中介的帽子。转念一想，还是要能接受杂音，这本身也是我自己在修为。但无论如何还是觉得大家应该远离消极的人。总之，拒绝跟风、人云亦云，拒绝事先人为给自己设置心理障碍，要做一件事就认真做，你可以的。雷厉风行、想到了就去做、干就完了再次把我现在的人生格言送给大家，与君共勉。

        今天分享的是论文指导2.0版本。因为写过几篇论文，也看过一些历年论文范文，有了一些新的感悟，所以对第一篇论文指导做了调整，整理一下分享给大家。 另外如果还是不知道怎么学，学不好，不知道如何写论文的朋友，有兴趣的可以加微信入群。

二、正文

        论文整体分三大段，这个没有变。还是那个高逼格命名的三段锦。还是熟悉的味道、熟悉的配方。

        第一段内容就是项目介绍加一句承上启下的话。项目介绍包括何时、谁的项目、你在项目中的角色与职责、项目价格、项目工期、项目功能、项目特征（主要指复杂度， 如参建单位多、参与项目人数多、子系统子团队多、系统复杂）、项目架构或技术介绍。一句承上启下的话就是将写作思路引入第二段，起契合论文考题、保持思路连贯的作用。下面我尝试给出示例，供大家参考。

        2020年8月（何时），我参加了某单位（谁的项目）某信息系统项目的开发。在项目中担任项目经理（角色），负责项目的管理工作（职责）。该项目投资多少万元（项目价格），为期两年（工期）。项目基于某语言开发 ，整体采用前后端分离、后端分布式微服务架构，包括某管理、某管理、某管理等多少个子系统。数据库采用某某数据库，由于数据量比较大，采用了分库分表技术。文件众多，上传下载频繁，专门搭建了分布式文件系统。为了提高系统访问性能，加入了缓存技术。该系统涉及某单位、某单位、等多家单位，共投入多少人，具有参建单位多、系统架构复杂、项目干系人复杂等特点（项目架构或技术、项目 功能、项目特征）。本文以该项目为例，探讨信息系统项目的某某管理（如范围）的重要性、如何做好某某管理工作以及工作中遇到的问题和解决方法（一句话承上启下）。

        第二段内容就是你对某某管理的理解（某管理的概念、为什么要做某某管理工作、作用、不做某某管理可能给项目带来的消极影响）加一句承上启下的话加某某管理的过程。你对某某管理的理解和一句承上启下的话写在一段。某某管理的过程一个过程一小段。内容就是你对过程的理解（要做什么事、这么做有什么好处）加你在项目中是如何做的（结合实际项目时切记用大白话，还写了很多流水账。注意加上某过程的输入，工具和技术，重要的输出，重要的输出，重要的输出）。下面我尝试给出示例，供大家参考。

        项目资源是指一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目开展过程中所需的客观存在的资源。既包括团队资源，也包括材料、设备、设施等实物资源（资源概念）。项目所需资源种类繁多，且对各类资源的数量要求不尽相同。项目进展过程中不同的阶段需要投入的资源也不相同。为了应对可能的风险还要预留资源储备。如何统筹管理和利用资源，即是实现项目目标的必然要求，也是资源管理的应有之义（为什么要某某管理工作）。项目资源管理是对项目所需人力、材料、设备、设施、技术和资金进行规划、获取、管理、协调和控制（资源管理概念）。资源管理可以确保在不同项目开展阶段按时、按需投入资源，充分合理的利用资源，在保证实现项目目标的同时还可以降低资源成本（作用）。结合我在本项目中的经验，接下来将从规划某某管理、管理某某、控制某某方面阐述如何做好某某管理（一句承上启下的话）。

        一小段，规划某某管理。你对过程的理解（要做什么事、这么做有什么好处）加你在项目中是如何做的。下面我尝试给出示例，供大家参考。

        规划资源管理是定义如何评估、获取、管理和使用团队资源和实物资源（要做什么事），旨在为具体的资源管理工作提供明确规范的流程和指南（好处）。在本项目中根据项目管理计划和项目章程（重要输入），邀请项目管理办公室领导、公司专家、综合部门负责人、采购部门负责人等相关干系人参加了资源规划会议（工具和技术），制订了资源管理计划和团队章程（重要输出）。资源管理计划明确定义了资源估算、获取、管理和控制的流程与规范，团队资源的角色与职责、组织结构图以及团队资源管理的流程与规范。

        二小段，管理某某。你对过程的理解（要做什么事、这么做有什么好处）加你在项目中是如何做的。

        N小段，控制某某。你对过程的理解（要做什么事、这么做有什么好处）加你在项目中是如何做的。

        第三段内容就是项目顺利验收上线，得到了客户认可加你的收获与提升，问题和解决方案加贡献与祝福。下面给出示例，供大家参考。

2022年8月，经过为期两年的开发，某信息系统项目通过了客户验收，顺利上线。系统上线之后运行流畅，功能满足客户的要求，得到了客户的积极肯定（项目顺利验收上线，得到了客户认可），同时也对我的工作给予了高度评价。通过本项目，我对某某管理有了更深刻认识，在实践中总结了大量经验（收获与提升）。同时培养了一支优秀的项目团队（贡献）。当然也意识到了自己的不足。出现了某问题和如何解决的（问题与解决）。我会认真反思和总结本项目中的问题，在以后的工作中避免，做的更好，为我国信息化培养更多人才，为我国建成信息系化强国贡献自己的一份力量（祝福）。