软考-信息系统项目管理师-风险管理论文（60天备考第21天）

风险管理论文

一、粉丝征集令

今天是坚持分享第22天。刚开始写文章分享的时候只是想通过写文章来加深自己对知识的记忆。时间一长，觉得坚持创作是一件很有意义的事情。所以有了写专栏的想法。规划的第一个是帮助大家理解信息系统项目管理师教程的专栏。第二个是精简教程专栏。但是写专栏有千粉限制。如果你觉得我分享的文章对你有帮助，还请点个关注。你助我写专栏，我分享更多内容帮助更多的人，互帮互助，这就是江湖。

二、引言

从今天开始着手准备论文。总结分享论文写作经验，坚持每天分享一个知识领域的论文范文供大家参考。感兴趣的朋友可以点个关注，方便及时查看发文。更多历年及格论文范文可以加微进备考群或论文指导群获取。

其实我个人觉得论文其实很简单。就是以项目（有项目经验最好，没有就死记硬背一个虚构项目）为引，把知识领域的内容写成一篇文章。考察的是你的写作能力和对知识领域的理解，注意是理解。不需要你照抄教材上的内容到论文中来。这里体现的是双向互换学习法中学会分享以及靶向问题学习法中的理解的重要性。既然写论文就是写文章，那就必须满足一篇普遍意义文章的要求。逻辑要清晰，思路要连贯，主体要鲜明。

很多人觉得论文难，其实是跟风、人云亦云。纯属自己给自己设置心理障碍。归根结底，就是因为你并没有好好学习知识领域的内容，学了但是不理解，以至于写论文时无从下笔，不好跟项目结合。关于学习方法可以参考软考-信息系统项目管理师-备考方法总结（60天备考第8天）这篇文章。总之，拒绝跟风、人云亦云，拒绝事先人为给自己设置心理障碍，要做一件事就认真做，你可以的。雷厉风行、想到了就去做、干就完了再次把我现在的人生格言送给大家，与君共勉。

三、论文写作基础

要想写好风险管理论文，你需要理解风险和风险管理的概念，风险管理的过程以及各个过程要做的事情，清楚风险管理涉及哪些文件及其作用，风险管理做不好容易出现的问题以及风险管理具体要做哪些事情。风险管理基础知识可以参考软考-信息系统项目管理师-项目风险管理（60天备考第10天）。论文写作指导可以参考软考-信息系统项目管理师-论文指导2.0（60天备考第19天）。

四、范文

论信息系统项目的风险管理

第一段：内容就是项目介绍加一句承上启下的话。第一段长度控制在300-400字。

2020年8月（时间），我参与了某公司（谁的项目）智慧人事管理系统（项目名称）的开发，在项目中担任项目经理（角色），负责项目的管理工作（职责）。该项目总投资4000万元（项目投资成本），为期一年（项目工期）。该系统包括招聘管理、员工服务、员工画像、考勤管理、绩效管理、劳动合同管理、培训管理、薪酬管理、数据中台、高管驾驶舱等十余个子系统，旨在解决客户在人事管理方面的痛点，提供一站式人事管理解决方案（项目 功能）。系统前端基于Vue开发，后端基于java开发。前后端分离部署，后端采用分布式微服务架构。采用MySQL数据库，为了应对数据增长压力和提升并发访问性能，做了分库分表优化。利用分布式缓存技术来提升系统响应速度。搭建了专门的分布式文件系统来应对大量的文件上传和下载（技术和架构）。该项目总投入300余人（含外包人力），不同子系统由不同子团队负责开发，具有工期紧、干系人众多且复杂、沟通难度大、风险性高和需求不明确等特点（项目特征）。本文以该项目为例，来探讨信息系统项目资源管理的重要性、如何做好资源管理以及在本项目资源管理方面出现的问题和解决办法（一句话承上启下）。

第二段内容就是你对某某管理的理解（某管理的概念、为什么要做某某管理工作、作用、不做某某管理可能给项目带来的消极影响）加一句承上启下的话加某某管理的过程。你对某某管理的理解和一句承上启下的话写在一段。某某管理的过程一个过程一小段。内容就是你对过程的理解（要做什么事、这么做有什么好处）加你在项目中是如何做的（结合实际项目时切记用大白话，还写了很多流水账。注意加上某过程的输入，工具和技术，重要的输出，重要的输出，重要的输出）。第二段控制在1400-1500字。

项目风险是指对项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或因素。既包含对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会（风险概念）。项目风险来源于项目中的不确定性，随着项目的推进，不确定性会逐渐减少，相应的风险也会随之减少。项目不同阶段有不同的风险。项目风险具有随机性、相对性和可变性等特征。项目风险产生的负面影响轻则导致项目 失败，给公司造成经济和声誉损失，重则造成人员伤亡等严重后果（为什么要做某某 管理工作，不做某某管理工作给项目带来的消极影响）。为了保证顺利完成项目目标，必须要 在项目初期阶段规划如何应对风险、制定风险管理计划，为后续项目风险管理工作提供 指南。还要在项目实施不同阶段做好风险识别以及应对工作。规避或减轻风险对项目目标的负面影响，利用或强化风险对项目目标的正面影响（风险管理的概念和作用融合起来写也可以）。结合我在本项目中的经验，接下来将从规划风险管理、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等方面阐述如何做好风险管理（一句承上启下的话）。

规划风险管理（一过程一小段）。规划风险管理是定义如何实施项目风险管理，为风险管理工作提供指南。在本项目中我首先根据项目章程、项目管理计划邀请专家、项目管理办公室领导、项目团队成员等相关项目干系人参加了风险管理规划会议。会议制定和批准了资 风险管理计划。风险管理计划详细规定了风险管理的策略和流程、明确了项目干系人在 风险管理工作中的角色与职责、规定了风险记录及报告的格式并规划风险分类制订了风险分解结构。（在项目中是如何做的）。

识别风险（一过程一小段）。识别风险是要识别项目单个或整体风险，并采用统一的格式来记录风险和描述风险特征。在本项目中我邀请了项目风险专家、项目团队成员、项目管理办公室领导、客户等干系人参加了项目风险研讨会。通过头脑风暴和听取专家意见，详细记录了识别出的可能的风险，制订了风险登记册。（ 对过程的理解，要做什么以及项目中如何做的）。

风险定性分析（一过程一小段）。风险定性分析主要是评估单个项目风险发生的概率及其影响，并对风险进行优先级排序。在本项目中基于过往经验，我对风险登记册中的风险做了发生概率、影响以及影响等级方面的分析与评估，排列了优先级。为了避免因我的主观判断造成的偏差，最后听取风险专家的意见又做了部分调整。（对过程的理解，要做什么以及项目中如何做的）。

风险定量分析（一过程一小段）。风险定量分析时就已识别的单个项目风险和不确定性 的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析。在本项目中我利用风险分析软件，分析了风险对项目成本、进度、范围的影响概率和影响程度。为后续规划风险应对提供了数据支持。（对过程的理解，要做什么以及项目中如何做的）。

规划风险应对（一过程一小段）。规划风险应对旨在为风险制定可选应对方案、选择应对策略和商定应对行动。在本项目中，我为项目风险登记册中的风险制订了不同的应对策略。对于给项目造成威胁的风险，可选策略包括上报、规避、转移、减轻和接受。对于给项目带来机会的风险，可选策略包括上报、开拓、分享、提高和接受。同时制订了应对风险的方案。明确了应对方案的负责人、执行人和执行流程。（对过程的理解，要做什么以及项目中如何做的）。

实施风险应对（一过程一小段）。实施风险应对就是执行商定的风险应对计划和方案。在本项目中，当已规划的风险发生时，我会和相关负责人员以及执行人员协作，按商定的策略和方案采取行动应对风险。对于规划之外的新风险，会及时补充到风险登记册，分析风险影响，制定应对策略和方案，并采取行动应对风险（对过程的理解，要做什么以及项目中如何做的）。

监督风险（一过程一小段）。在本项目中实施过程中，我会监督风险应对计划的实施， 跟踪已识别的风险和风险应对方案的执行效果，识别、记录、分析新风险，并为新风险确定应对策略和方案以及方案执行人。收集风险方案执行反馈，评估风险管理有效性及时调整风险管理计划和应对计划，确保风险不影响项目目标（对过程的理解，要做什么以及项目中如何做的）。

第三段内容就是项目顺利验收上线，得到了客户认可加你的收获与提升，问题和解决方案加贡献与祝福。第三段控制在200-300字。

2021年8月，经过项目团队为期一年的开发，智慧人事管理系统通过了客户验收并顺利上线。系统上线之后运行平稳流畅，无论是功能还是系统响应速度都得到了客户的充分认可。同时客户也对我的工作给予了高度评价，并对我一年来的付出表示感谢（项目顺利验收上线，得到了客户认可，好像吹的有点不要脸哈哈）。通过本项目，我对需求管理有了更深刻的认识，积累了很多经验，我会加以总结应用到后续的项目管理工作中（收获与提升）。当然，我在本项目工作中也出现了一些问题。比如，项目子团队较多，且非集中办公，出现了沟通协调不一致的情况。发现问题之后，我采取了团队负责不定期线上会议的方式来应对。及时沟通，并形成会议纪要，大家严格遵守执行，从而避免了问题再次发生（问题及 解决办法）。通过本项目，我带出了一个优秀高效的信息系统项目团队，培养了大批信息系统建设人才（贡献）。相信他们也会在今后的工作中继续成长，为把我国建设成信息化强国贡献自己的一份力量。