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RSS订阅原创 软考-信息系统项目管理师-论文写作要求（60天备考第28天）
项目背景要写清楚时间、建设方是谁、你担任的角色、你的工作职责、项目建设投资金额、项目建设周期、项目功能、技术架构和项目团队人员配置。另外要注意真实性，不要出现上千万的项目项目团队就十来个人，这样一看就是不专业编造的项目背景。其次，跟项目结合时要避免写的太生硬，多写自己的理解。最后，要用贴近项目管理领域术语表达，不要用大白话写！论文开头只用一段来描述项目情况，字数控制在400字左右，如果开头用两段描述项目，字数控制在600-700字。切忌论文前两段写的篇幅过长，给人虎头蛇尾、头重脚轻的感觉。
2024-04-29 23:36:58
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原创 软考-信息系统项目管理师-我该如何备考？（60天备考第27天）
官方教程很厚，章节很多。如果只是从头翻到尾的去学，很难对项目管理考试内容有整体的认识，也很难在脑子里形成知识体系。学习效果自然也好不到哪里去。这时候就需要去思考有没有有效的学习方法了。结合我自己的学习经验，并且高逼格命名之后的分层渗透学习法，效果很好。有多好呢？一时用一时爽，一直用一直爽。反正我是深陷其中、不可自拔了。摒弃跟随教程编排无差别从头学到尾的平趟。要纵向分层，自上而下渗透式学习。层级越高，内容越少，越需要牢记。层级越低，内容越多，越需要理解。
2024-04-28 11:29:07
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原创 软考-信息系统项目管理师-论文技术架构模板（60天备考第26天）
该系统前端基于Vue开发，后端基于java开发，前后端分离部署。整体采用B/S架构，后端采用分布式微服务架构来提升系统应对高并发访问性能。注册中心负责后端服务注册与发现，可实时对系统进行不停机扩缩容，保障了系统的可伸缩能力。采用MySQL数据库，为了应对数据增长压力和提升并发访问性能，做了分库分表优化。系统采用Kubernetes进行部署和管理，通过整合源码版本管理、源码质量扫描、编译、单元测试、服务打包和部署以及系统监控插件，实现系统实时运行状态监控和资源使用监控、故障自动告警和转移以及一键扩缩容。
2024-04-27 13:02:26
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原创 软考-信息系统项目管理师-简答题指导群（60天备考第25天）
在审题时领会考点和提取关键信息、剖析答题思路、掌握答题技巧、明确答题要求与注意事项、避免常见答题问题和掌握哪些知识应对简答题等方面全程指导，直到通过考试。帮助报考系统集成项目管理工程师或者信息系统项目管理师的朋友做好简答题。明确简答题需掌握的知识，剖析答题思路，要求，技巧，审题。有兴趣可以加微进群。报考中级系统集成项目管理工程师或者高级信息系统项目管理师。3、想掌握答题技巧通过考试的朋友。2、不知道如何做好简答题的朋友。1、简答题总是考不过的朋友。
2024-04-24 14:11:38
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原创 软考-信息系统项目管理师-软考帮扶群（60天备考第24天）
在找准学习方法、明确学习内容、强化学习内容纵向深入理解和横向关联理解、考核学习质量、制定学习计划和论文写作指导等方面全程指导，直到通过考试。帮助零基础参加考试的小白或者是不知道该怎么备考、备考效果不理想的朋友顺利通过考试拿到证书。有兴趣可以加微进群。报考中级系统集成项目管理工程师或者高级信息系统项目管理师。2、不知道如何备考以及备考效果不理想的朋友。3、至少参加过一次考试但总是考不过的朋友。4、觉得培训班收费高不想报班的朋友。1、零基础参加考试的小白朋友。
2024-04-23 19:23:45
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原创 软考-信息系统项目管理师-软考交流群（60天备考第23天）
1、创建目的给报考系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师的朋友提供一个相互交流的平台。2、定位软考资讯通知、备考经验交流、学习资料分享、学习经验分享、结交朋友。3、入群条件只要是报考系统集成项目管理工程师或者信息系统项目管理师都可以加入。4、群的价值了解软考以及最新动态、经验分享、资料共享、结交朋友、帮助他人的同时提升自己。
2024-04-22 23:33:17
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原创 软考-信息系统项目管理师-简答题指导（60天备考第22天）
离考试越来越近了，写了一些论文，形成了自己的论文写作思路。原本想每个领域的论文都写一篇之后再分享简答题，今天突然想改一下计划，论文范文和简答题经验穿插进行吧。根据中级考试经验，先总结和分享这篇简答题指导文章。后面会以一道考题一篇文章的形式来分析如何答题，希望对大家有帮助。如果还有朋友不知道如何做简答题可以进简答题指导群。
2024-04-21 22:13:12
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原创 软考-信息系统项目管理师-论文指导群（60天备考第21天）
1、创建目的帮助和指导不会写论文、不知道如何写论文以及在论文写作方面有各种问题的人写好论文。2、定位一对一指导收费群。3、入群条件报考信息系统项目管理师且认可人都可以加入。4、有效期一直有效，直到考过，群聚到一起就不散。5、限时优惠399限入群前十名。6、保障不满意随时无条件退群退款。
2024-04-19 15:50:19
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1原创 软考-信息系统项目管理师-整合管理（60天备考第14天）
1、概念/定义1.1、整合管理项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。2、基础知识2.1、整合管理的工作内容资源分配平衡竞争性需求研究各种备选方法裁剪过程以实现项目目标管理各项目管理知识领域之间的依赖关系2.2、项目章程的内容（非常重要）项目目的可测量的项目目标和相关成功标准高层级需求、项目描述、边界定义和主要可交付成果整体风险总体里程碑进度计划预先批准的财务资源关键干系人名单项目审批要求项目退出标准委派的项目经理及其职权。
2024-04-16 09:37:36
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原创 软考-信息系统项目管理师-收尾管理（60天备考第13天）
1、概念/定义无。2、基础知识2.1、项目收尾（结束项目或阶段）按项目计划的要求对项目可交付成果进行正式验收和移交。技术首位的主要目的是检验项目产品是否满足项目客户的要求，并在验收合格之后向客户移交项目产品和相关资料。如果项目产品满足客户要求，客户愿意正式接收项目产品，就表示验收合格。对于通过验收的项目成果，要有正式的验收确认文件。合同收尾：包括两方面，一是核实项目合同的产品，确认合同卖方提供的产品或服务是否符合合同要求，是否满足合同客户的要求，能否获得买方认可。
2024-04-16 09:36:54
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原创 软考-信息系统项目管理师-立项管理（60天备考第13天）
1、概念/定义1.1、立项管理项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。1.2、可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后，从技术、经济、社会和人员登记方面的条件和情况进行调查研究，对可能得技术方案进行论证，已确定整个项目是否可行。1.3、项目评估。
2024-04-16 09:36:14
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原创 软考-信息系统项目管理师-采购管理（60天备考第12天）
1、概念/定义1.1、采购采购是指项目团队从外部获取项目所需产品、服务或成果。1.2、采购管理采购管理是指规划、实施和控制项目团队从外部获取所需产品、服务或成果的过程。2、基础知识2.1、采购的步骤（对于建设方来说，通过招标选择满意的承建方并签署项目建设合同 就是在采购。签订项目建设合同也是这个步骤，建设方也需要做立项管理，项目批准之后，就是接下来的这个过程，选择承建方，并签订项目建设合同准备采购工作说明书（SOW）或工作大纲（TOR）准备高层级的成本估算，制定预算发布招标广告。
2024-04-16 09:35:31
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原创 软考-信息系统项目管理师-合同管理（60天备考第11天）
1、概念/定义1.1、合同广义合同定义：指以确定各种权利和义务为内容的协议，即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同。不管它涉及那个法律部门和何种法律关系。广义合同定义所包含的合同包括民法中的合同，行政法中的合同，劳动法中的合同以及国际法中的国家合同。狭义合同定义：专指民法中的合同，是当事人之间确立、变更、终止民事权利义务关系意思表示一致的法律行为。1.2、合同管理（非常重要，一定要牢记，项目管理中所说的合同指的是狭义合同）
2024-04-16 09:31:28
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原创 软考-信息系统项目管理师-项目文档与配置管理（60天备考第11天）
1、概念/定义1.1、文档某种数据媒体和其中所记录的数据。1.2、配置管理是通过技术或行政手段对项目管理对象和信息系统的信息进行管理的一系列活动。1.3、配置项是信息系统组件或与其有关的项目，包括软件、硬件、和各种文档。典型的配置项包括项目计划书，技术解决方案，需求文档，设计文档，源代码，可执行代码，测试用例，设备型号及其关键部件等。进入配置管理的配置项需要经过审查。2、基础知识2.1、文档类型开发文档：描述开发过程本身的文档。
2024-04-16 09:30:18
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原创 软考-信息系统项目管理师-项目变更管理（60天备考第10天）
1、概念/定义无。2、基础知识2.1、变更产生的原因产品范围（成果）定义的过失或疏忽项目范围（工作）定义的过失或疏忽增值变更应对风险的紧急计划或回避计划项目执行过程与基准要求不一致引起的被动调整外部事件2.2、变更的工作程序变更申请对变更的初审变更方案论证变更审查发出通知并实施实施监控效果评估变更收尾2.3、变更控制委员会（CCB）项目中专门对变更进行审批和决策的组织。3、项目变更管理知识无。
2024-04-15 11:56:13
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原创 软考-信息系统项目管理师-项目风险管理（60天备考第10天）
1、概念/定义1.1、项目风险管理识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险，包括规划风险管理、风险识别、风险分析、风险应对和风险监督等过程。1.2、项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。2、基础知识2.1、风险特征随机性、相对性、可变性2.2、风险分类按风险后果划分纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险投机风险：既能带来机会、获得收益，又隐含威胁、造成损失的风险按风险来源划分自然风险：由于自然力的作用，造成财产毁损或人员伤亡。
2024-04-15 11:55:17
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原创 软考-信息系统项目管理师-项目进度管理（60天备考第9天）
1、概念/定义1.1、项目进度管理项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制进度。2、基础知识2.1、活动清单是一份包含项目所需完成的全部活动的总和清单。由WBS底层工作包分解而来，同时也是定义活动过程的输出之一。2.2、活动属性对活动清单中活动描述的扩展。包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、制约因素和假设条件、强制日期。
2024-04-15 11:54:33
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原创 软考-信息系统项目管理师-项目质量管理（60天备考第8天）
1、概念/定义1.1、质量反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。1.2、项目质量项目质量有两层含义。从项目作为一次活动来看，项目质量是指由WBS所反映出的项目范围内所有阶段、子项目、项目工作单元的质量，即项目的工作质量。从项目作为一项最终交付产品来看，项目质量是指产品满足客户需求的能力的特性总和，即项目的产品质量。1.3、项目质量管理项目质量管理是指把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品的质量要求，以满足干系人目标的各个过程。2、基础知识2.1、质量方针。
2024-04-15 11:53:42
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原创 软考-信息系统项目管理师-备考方法总结（60天备考第8天）
官方教程很厚，章节很多。如果只是从头翻到尾的去学，很难对项目管理考试内容有整体的认识，也很难在脑子里形成知识体系。学习效果自然也好不到哪里去。这时候就需要去思考有没有有效的学习方法了。结合我自己的学习经验，并且高逼格命名之后的分层渗透学习法，效果很好。有多好呢？一时用一时爽，一直用一直爽。反正我是深陷其中、不可自拔了。该方法首重分层，目的是形成简明扼要的完整知识体系。摒弃跟随教程编排无差别从头学到尾的平趟。要纵向分层，自上而下渗透式学习。层级越高，内容越少，越需要牢记。层级越低，内容越多，越需要理解。
2024-04-15 11:52:44
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原创 软考-信息系统项目管理师-范围管理（60天备考第7天）
1.1、范围范围是指为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。1.2、范围管理范围管理是指确保项目做且只做所需的全部工作的活动。如果你在下面列举的情况之中：1、想考系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书但是还没开始行动，不知道好不好考、能不能考过。2、参加过至少一次系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师考试，但总是考不过。3、正在备考，但是一看教材就觉得枯燥无味、静不下心来、看不下去。4、工作缠身没时间看书或工作太累没精力看书学习。5、做不到自律持续不间断学习。
2024-04-15 11:51:38
583
原创 软考-信息系统项目管理师-需求管理（60天备考第6天）
1.1、需求需求是指项目干系人明确提出或通过挖掘得出的潜在的对项目或产品的期望与要求，包括技术性和非技术性两部分。1.2、需求管理需求管理是指收集需求并确保项目干系人对需求理解一致，管理和控制需求变更，确保需求到产品双向可追踪。如果你在下面列举的情况之中：1、想考系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书但是还没开始行动，不知道好不好考、能不能考过。2、参加过至少一次系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师考试，但总是考不过。3、正在备考，但是一看教材就觉得枯燥无味、静不下心来、看不下去。
2024-04-15 11:50:45
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原创 软考-信息系统项目管理师-自律打卡备考群（60天备考第6天）
1、创建目的因为我时间有限，没办法跟所有朋友一一沟通、答疑解惑。因为很多人的问题或情况都有共性。因此决定建一个群，把大家集中组织起来，每天安排学习任务、制定学习要求、设置考核目标、布置思考题作业帮助大家理解每天的学习内容。然后晚上通过群语音或群视频的方式考核学习是否达到目标，以及每个人聊一聊对思考题作业的理解和看法，同时还可以培养大家用领域话术表达的能力。这对简答题很有帮助。一句话总结，就是督促大家自律打卡学习，帮助大家更好的备考。2、定位不是培训群，不收费，不卖课。
2024-04-15 11:49:26
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原创 软考-信息系统项目管理师-备考经验分享小结（60天备考第5天）
今天是信息系统项目管理师备考分享第5天。截止到目前分享了项目人力资源管理、沟通管理和项目干系人管理3个知识域。之所以如此安排，是因为这3个知识域都跟管理项目中的人有关。接下来会分享需求管理和范围管理。这2个知识域跟项目要做什么有关，即确定哪些要做，哪些不做。自坚持分享备考经验以来，收到了很多私信和留言，还和很多朋友互加了微信，因软考成为了朋友。没想到有那么多人要考中级系统集成项目管理工程师和高级信息系统项目管理师。有朋友私信说看了我的分享受益匪浅。能帮到大家，得到大家的肯定，实属意料之外，也觉得受宠若惊。
2024-04-15 11:48:15
507
原创 软考-信息系统项目管理师-项目干系人管理（60天备考第4天）
1.1、项目干系人管理项目关系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织机构，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调用干系人参与项目决策和执行。1.2 、项目干系人能够影响项目或受项目影响的人员、团体或组织机构。如果你在下面列举的情况之中：1、想考系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书但是还没开始行动，不知道好不好考、能不能考过。2、参加过至少一次系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师考试，但总是考不过。
2024-04-15 11:46:11
597
原创 软考-信息系统项目管理师-沟通管理（60天备考第3天）
1.1、沟通管理项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的 过程。1.2 、沟通沟通是指用各种可能的方式来发送或接收信息。如果你在下面列举的情况之中：1、想考系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书但是还没开始行动，不知道好不好考、能不能考过。2、参加过至少一次系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师考试，但总是考不过。3、正在备考，但是一看教材就觉得枯燥无味、静不下心来、看不下去。4、工作缠身没时间看书或工作太累没精力看书学习。
2024-04-15 11:44:52
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原创 软考-信息系统项目管理师-项目人力资源管理（60天备考第2天）
1.1、项目人力资源管理项目人力资源管理是指通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励他们对项目的忠诚和积极性，控制他们的工作绩效并作出相应的调整，尽量发挥他们的潜能，以支持项目目标实现的活动和过程。1.2 、项目团队1.2.1、项目团队定义：项目团队是指由承担不同角色和职责的人为了实现项目目标而组成的群体。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职的或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。
2024-04-15 11:41:30
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原创 软考信息系统项目管理师备考方法总结
官方教程很厚，章节很多。如果只是从头翻到尾的去学，很难对项目管理考试内容有整体的认识，也很难在脑子里形成知识体系。学习效果自然也好不到哪里去。这时候就需要去思考有没有有效的学习方法了。结合我自己的学习经验，并且高逼格命名之后的分层渗透学习法，效果很好。有多好呢？一时用一时爽，一直用一直爽。反正我是深陷其中、不可自拔了。该方法首重分层，目的是形成简明扼要的完整知识体系。摒弃跟随教程编排无差别从头学到尾的平趟。要纵向分层，自上而下渗透式学习。层级越高，内容越少，越需要牢记。层级越低，内容越多，越需要理解。
2024-04-15 11:38:33
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原创 如何选择软考科目和级别
昨天跟一位报了名参加软考的朋友聊天，聊到她选择报考的科目以及如何选择的。她说不懂随便报的名。她报考的是中级信息系统管理工程师。我特意百度搜了一下信息系统管理工程师教程的目录。什么计算机硬件基础，操作系统，程序设计语言，数据结构与算法，网络基础，数据库技术等等。不但专业性很强，而且涉及的面还很广。虽然我是计算机专业的而且一直从事软件行业的工作，有些是学过的，但是像什么多媒体技术知识，我看了也是一脸茫然，直呼内行。我问她是不是计算机专业的，她说没有计算机基础。这就尴尬了。
2024-04-15 11:35:21
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空空如也
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