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读书笔记
本专栏主要针对自己平时读书的一些感想写下来,希望可以自己做一些沉淀,同时也能给读者一些思考
心相印-Garrett
认真你就输了,一直认真你就赢了
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测试架构师修炼之道—取舍之道
我之前一直在思考,产品和测试到底是什么关系,前两年我们企业处在野蛮式的增长的时候,那时候为了进度放弃了很多的测试要求,甚至没有测试,我当时就很困惑,虽然那时候我还没有带测试团队,测试人员更加困惑了,降低测试要求其实对于测试人员来说是很痛苦的。最近在看了这本书之后,关于这块有了更深入的理解和方法论,对于测试架构师来说,出了产品测试技术之外,还需要更深入的了解产品的价值,要围绕着如何让产品成功去做测...原创 2019-12-06 21:23:40 · 363 阅读 · 0 评论 -
测试架构师修炼之道—秘书九段
前言在读《测试架构师修炼之道》的第二张的时候,对于我一直在思考的问题给出一些观点,我受益匪浅。之前的困惑是:工作两年的测试工程师和工作三年的测试工程师有什么区别?工作三年和工作四年的呢?然后本书的第二章给出了 “秘书九段” 的故事,我认为非常有道理,让我有了一个具体的理解。秘书九段总经理要求秘书安排次日上午9点开一个会议。这件事需要通知所有参会人员,秘书自己也要在会议中做服务工作,这是“...原创 2019-12-06 20:10:33 · 351 阅读 · 0 评论 -
测试架构师修炼之道—测试工程师的三年之痒
前言近一年公司让我管理测试团队,我就需要思考测试团队和团队成员的发展问题。我原来一直在管理开发团队,对于测试虽然说有一定了解,但是毕竟还是不够深入,所以就打算读一些关于测试相关的书籍。经朋友推荐,我选择了《测试架构师修炼之道—从测试工程师到测试架构师》这本书,读了感觉还不错。最原始在定义软件测试这个行业的时候,曾经有过一个定义:一个出色的分析人员在具有5年代码评审和编写设计规格说明书经验之后被...原创 2019-12-06 20:01:17 · 411 阅读 · 0 评论 -
高绩效团队-VUCA时代的五个管理策略《三》—创新管理
书中关于创新这一块,主要想表达的是:给予团队成员安全感,让员工安心地畅所欲言。其实经过一年的管理实践,我也发现其实员工都是想畅所欲言地发表自己的看法,但是如果员工提出的建议或者问题2-3没有得到重视之后,就不会再畅所欲言了,就会欲言又止,因为没有安全感,认为讲的话和问题不会得到重视或者尊重。让我最深刻的是:坦诚交流从领导者开始。领导者可以从如下几个方向思考优化:1、关注目标:领导者必须确保员...原创 2019-12-03 21:45:47 · 925 阅读 · 0 评论 -
高绩效团队-VUCA时代的五个管理策略《二》—代际管理
接着上一篇对于《高绩效团队》的全程回顾,这篇文章主要想论述一下书中的一个管理策略:代际管理。千禧一代的崛起在VUCA时代,人员管理也会有非常大的不确定性,是时候接受这样一个事实了:我们是不一样的。最优秀的经理人一定要学会适应各代员工之间的区别以及特定的需求,必须要学会如何强化不同年代员工间的纽带关系,并且可以很好的照顾到他们各自的需要,有的差别则颠覆了传统的领导和智慧。最明显的差别有:自...原创 2019-12-01 14:45:40 · 2201 阅读 · 0 评论 -
高绩效团队-VUCA时代的五个管理策略《一》—全书回顾
最近一年,我一直在跟年轻一代打交道,主要是95后。我发现他们身上有一些特点,或者说我发现这个时代有一些特点,但是我不明白是什么特点。上次被公司派去听关于中高层人员培养外训,听到一位老师推荐了关于VUCA时代的一本书《高绩效团队-VUCA时代的五个管理策略》,然后就买来看了一下,发现可以解决我的部分疑虑。今天这篇文章主要还是先回顾一下这本书,然后后面会再继续跟进对于这本书我会在哪些方面应用到管理当中...原创 2019-11-30 20:51:59 · 6623 阅读 · 0 评论