高绩效团队-VUCA时代的五个管理策略《三》—创新管理

书中关于创新这一块，主要想表达的是：给予团队成员安全感，让员工安心地畅所欲言。

其实经过一年的管理实践，我也发现其实员工都是想畅所欲言地发表自己的看法，但是如果员工提出的建议或者问题2-3没有得到重视之后，就不会再畅所欲言了，就会欲言又止，因为没有安全感，认为讲的话和问题不会得到重视或者尊重。

让我最深刻的是：坦诚交流从领导者开始。领导者可以从如下几个方向思考优化：

1、关注目标：领导者必须确保员工把重点放到可实现的目标上，放到及时回应客户诉求上。明确的目标和明确的责任（个人责任和团队责任）有助于激发团队成员的动力。

2、遵守规则：公开分享与讨论当然需要时间和空间，而在有些情况下，你必须遵守规则，确保完成工作。

3、极度透明：首先要从极度透明开始，面对批评也会公之于众。

4、以下做法对团队领导者来说是最有效的。

（1）缩短权力距离：缩短你与你的团队之间的权力距离。

（2）轮询主持辩论：制订辩论规则，轮流主持辩论。

（3）询问公开问题：向所有层级的团队成员询问问题，持续且公开。

（4）听取“激进者”的意见。

（5）允许冒险和失败。

（6）目标透明监控：制订严格的团队目标并实施透明监控。