范围管理_0120

人际关系与团队技能：
名义小组，观察法，引导式研讨会
需求表达方法：
系统交互图，原型法，故事板
需求跟踪矩阵
卡诺模型：分析需求的优先级
精益画布：分析商品价值
莫斯科法则：
must have,should have，could have，won’t have
必须有：应该是MMR（最小可发布单元）
WSJF原则
用户故事与用户故事地图
范围基准：
项目范围说明书，WBS，WBS词典
WBS：
子项目，控制账户，工作包，规划包
工作包是WBS分解的最小单元，也是PM管理的最小单元
工作包可以继续分：活动（对应团队），任务（对应个人），不过这两个不是WBS的范畴
WBS词典的概念
WBS工作分解结构的价值：
基准的来源、计划的基础、工作的展现、控制的依据、团队的指南
范围确认：每一个阶段结束后都要和客户进行范围确认
镀金和爬行