跟师兄的一段谈话

题记

       今天周末没事就跑到公司把之前学习的一些东西整理下，下午师兄突然跑过来，就一起坐着聊了会。很明显，他以一个过来人的身份，我以一个新人的身份，很多内容还是很有指导意义的，特别是我这种刚参加工作的。听的时候觉得他说的都很有道理，但现在想起来却有一种不一样的感觉。

箴言

一、我的问题是，“我很容易陷入一个怪圈，比如现在要做一个系统，它需要用到一个第三方的jar包。通常我们只需要会用就行了，可我总是不放心，我就想去把它弄明白，于是我花了很多工作的时间去研究它，但效果不好，同时也影响了工作的进度。”。这个确实是我经常做的事。比如我用java，我就会想把《Think in java》看一遍；我需要用spring，我就想把《spring in action》或者各种关于spring的经典书都看一遍；我要用到javascript，我就会去网上找很多js的经典书。结果很明显，我并没有那么多时间在很短的时间内掌握这么多内容！而且我基本上都是看前面几页就放弃了。

       答：我师兄跟我说，“先用起来”。他举了很多例子，比如小孩儿怎么去认识新事物。很多事情，先用起来，熟练了再思考其背后的原理，再去思考是否在某些方面可以优化。不要一上来就研究那么深，先按照示例配置、参考文档把工程跑起来。在这个过程中发现问题再去解决问题。此外，一定要对自己手头上的事情做个优先级排序！把最重要的事情先做完。不要因为去深究某个功能的具体实现而耽误了那些优先级高的工作！

二、我的问题是，“java方面要学的东西很多，根本不可能什么都会。那从哪里入手？”

       答：因为精力有限，所以一定要从业务切入，尽可能把学到的知识应用到项目开发中，即使现在不行，也要选择那些以后可能用到的知识(知识储备)。不依赖于业务，这些学习的东西很容易浮在表面，没什么实质的价值。

三、我的问题是，“现在刚入职，分配的任务也没多少，感觉不知道做什么”

       答：一般来说，需要半年时间才能把现在系统中的各个业务摸熟。对于上头分配的任务，如果觉得没意思就敷衍了事，最终会害了自己。这涉及到一个信任的问题。比如我现在刚入职，主管对我的信任度为0。过段时间，主管分配了一项任务给我，如果我在规定的时间内完成了80%，信任度+1；如果在规定的时间内都完成了，信任度+10；如果提前保质保量完成了任务，则信任度+50。这样下去，主管会越来越信任你，交给你越来越大的项目。主管的业绩提升了，我个人到年终评KPI时也自然会得到肯定。所以，对于上头安排的事情一定要保质保量尽快完成，优先级要调高。在公司里，对于考评不会有太多情感因素，如果你确实做了很多事，你的KPI自然不低，而且你在整个团队中的分量会越来越重。实干最重要！

四、我的问题是，“我们的系统这么多，我怎么入手”

       答：多问。如果我有任何不懂的问题都要大胆地问同事，不要觉得不好意思。最终的目的是熟悉业务！开始的时候只需要有一个宏观的了解，以后慢慢再深入。对于业务来说，现有的系统并非完美，不要把自己的思维局限在已有的系统中。所有的系统都是为业务方服务的，到达某个阶段都会有他的局限性。

小结

       原话不记得了，我也只是回忆性地把几个点列出来。其实这段时间听到了不少好的建议，比如学习要从业务切入、遇到新事物先搭起来跑一跑等。遇到这样的师兄确实挺幸运的。正如前面所说的，我现在的感觉又有些许不同了。我自己应该检讨下，其实这些建议我或多或少以前听过，但很少去实施。希望我能牢记这些点，尽快完成从学生到码农的转变，积极地投入到工作中。

       实习的时候基本上周末到公司都是看看电影什么的，一晃一天就过去了。后来跟哥哥讲，他说我应该多花点时间深入研究点东西，不要再浪费时间。今天到公司，逼着自己干点事。过程很痛苦，但现在感觉很舒服。因为学习的时候时间过得并没那么快，日子过得也很充实，很有收获。以后继续坚持!

       心情之类的文章一直写到另一个博客了，这篇文章涉及到不少工作方面的内容，还是值得好好保留的，所以就写在这儿了。希望自己对工作多点信心，多点激情！加油！

       再次感谢帮助过我的师兄们！！！！

(全文完)

更新于2012-8-22：

同样是做页面，怎么才算做得最好？首先，亲自实际操作该系统！只有多次不断的操作才能发现其中需要改进的地方，比如哪个地方可以直接显示出来，而不要重复点按钮。