湖北武汉劳务员报考劳务员的工程劳务管理建筑七大员报考

本文原创作者：whzfjy2008（武汉梓枫）

 一、关于劳务分包合同管理

在劳务合同管理过程中，一定要注意其全局性、系统性和动态性。在实际工作中，一些企业由拖欠工资的请款，严重者会直接上升到诉讼层面，给企业的形象带来了非常不利的影响。在建筑工程施工过程中，是必须要加强对劳务分包合同的管理的，之前口头协议的现象一定要遏制住，防止出现不必要的损失和争议。另外，还要把握好签订劳务合同的时间，尽可能地减少拖延的现象。有些分包工程在没有签订合同的前提下就展开了工程的施工，盲目地追赶进度，形成合同事实，而有的是没有提高敏感的经济条款，这对双方都是非常不利的，导致合同谈判处于非常被动的状态，实现不了预期分包的目标，加大了经济纠纷出现的可能性。在具体的施工过程中，施工单位虽然对合同的签订较为重视，但是对合同签订的形式和审查程序等却不太关注，随意性比较大致使合同内容和条款中难免会出现缺项或者存在歧义的方面，影响着合同的最终落实。如果分包出现违约纠纷之后，违约责任追究的可能性就会大大增加。严格控制分包合同中出现的变更调整，而且还要在此工作的基础之上对施工的条件、时间标准和技术等进行综合，有效地降低分包和总包合司中的风险。除此之外，要注重劳务合同交底的及时性，并仔细地分析和研究劳务合同，编制出系统完善的交底材料，这样有利于促进工程施工管理人员对施工合同的熟悉和掌握程度，管理水平和效率也能得到很好的提高，进而达到从根本上消除承包风险出现的可能性。总的承包单位要对分包合同和协议书分包的范围、价格、方式、工期按照责任和义务等的标准进行不断地完善，这是检查合同各项条款完整程度的有效方式，并且要加强现场的管理制度，确保合同的各项内容都能够得到全2关于建筑工程劳务队伍的现场管理

二、正确地处理好劳务公司的关系

良好的合作关系，不仅可以对劳务管理的整个环节进行有效地缩短，还能提升管理的效率和水平，有效地防止了以包代管现象的出现，实现了劳务管理的一体化。在具体的施工过程中，项目管理人员和劳务公司管理人员之间一定要有及时有效地沟通，通过各种方式建立比较好的合作关系，这也有利于对工程施工实际情况的了解。与此同时，管理人员还要尊重劳务人员的合法权益，而且还要加强对其生活上的关心，对于其生活或者工作中遇到的问题要及时地解决，逐步地提升管理水平。在实际工作中，还存在劳务人员素质和管理水平都比较低的情况，所以要根据工作的实际需要定期对全体施工人员进行培训，进行全面的管理，确保施工劳务人员的素质和业务技能都能有所提高，最终达到双方的合作共赢。

三、重视培训的作用，进一步提升劳务人员的素质

为了更好地满足建筑工程的实际施工要求，我们是非常有必要对劳务人员的综合素质和业务技能进行培训的。首先全方位加强劳务人员的思想意识。劳务人员的素质具体包括思想道德素质和专业技能素质两个方面，在实际工作中，如果一个劳务人员的专业技能素质再好，没有良好的思想意识思想方法、工作观念等意识领域的内容做支撑，都不能很好地在工作中发挥自己的作用。所以在工作之余要通过培训或者观看宣传片的方式加强对其思想道德素质的培训，帮助他们树立正确的人生观、价值观和敬业精神。其次，注重劳务人员的技能培训。健全范围的培训制度，运用多种形式对劳务人员展开培训:根据实际的需求和人员状况制定相应的培训计划和科学合理的方案，安排专门的培训人员对其展开培训，提高劳务人员施工的积极性和主动性。最后，还要加强相关的监督和管理，保证各项措施落实到位。

四、建立以劳务人员为对象的实名档案

施工单位要根据单位的情况编制并完善劳务人员的实名制花名册，同时还要确保这里面的采集信息具有真实性、准确性和详细性的特点。另外，还要及时做好个人信息的变更工作，避免文件和档案一直处于静态的管理状态。如果在整理的过程当中发现那些不符合施工要求的劳务人员，一定要及时对其清除，并不断地对管理劳动公司的劳动结构进行优化，做好劳务人员进入施工现场和上岗信息的采集，对每一个劳务人员的详细信息都要有及时有效地掌握，不断地为施工的顺利进行提供良好的环境和条件。

五、制定并完善劳务人员的管理标准

施工单位为了将工程施工中的隐患和误差降到最低，应该确定合理的目标并制定合理的管理标准。对管理人员的责任和职责进行全面明确，为工程施工质量奠定良好的基础。另外，为了降低安全事故和质量问题出现的可能性，我们一定要将各项管理措施落实到实处。只有建筑工程的质量得到确保，实际工作中出现返工的可能性才能大大减少。为了明确管理的质量，要加强劳务管理的组织积极性，建立和健全管理的制度，确保各项管理工作都有所依。