在国内 PMP 有多少含金量？

PMP的含金量？其实我刚准备学的时候是一脸懵逼的，甚至一度怀疑自己为什么要学PMP？

 

 

在去年的时候，我跟着同事报名了PMP的课程，PMP这是一个熟悉又陌生的名词，近几年在我的周围有朋友考到了证书而一直听他们提及，而因为我的自身工作是前端的，对于项目性工作很少有接触。

所以对于我报名参加了PMP的学习，身边很多朋友都表示疑问。在得知我报名了PMP后，很多人都跑来问我，为什么学习PMP啊？你应该去学习技术或者华为考证啊，对此我被问的自己都疑惑了自己，为何要那么冲动去报名学习？

在上了和接触了第一堂课程之后，我更加是疑问自己为什么要报名？因为完全听不懂啊！身边的同学要么是建筑业的，要么是IT业的，要么是制造业的，或者直接就是PM，过来考取证书为了工作上能升职加薪做准备。

而我是不知道自己为什么考这个证书，后面想了想，自己对技术已经很难产生了兴趣，而且工作差不多碰到了瓶颈，也有想转管理岗的想法，大家都知道35岁的一道门槛，但是自己除了技术其他的可以说一无所知，不再进修一下自己，优化是小事，被社会淘汰是大事。

比精力你熬不过95后，比加班熬不过00后，比技术人一大堆人比你好。

由于之前的几次课程的模拟考都是擦边球考过，在最后的备考阶段，我都有些放弃的想法，但是老师一直鼓励，还电话我督促不要放弃，模拟题多练习多看，养成PM的思维，有空的时候，就把老师的课程语音版多听反复听，抓住其中的重点。 

大疆之下，检验真理靠实践。在一片理论下PMP的核心体系和结构框架既然能够得到我等人群老中幼的喜爱，再加上群里一众天南地北的学员们不难看出她的适用性，通用性和普遍性。至少在我司客户关系大部分为国外客户的背景下， 对于项目推行用一套语言一套方法沟通，共识感容易很轻松的建立并推行维持。这未尝不是一种含金量的体现。另一面工业发展的背景下敏捷制造和人工智能，越来越多的项目需要集中任务制的模式去推行， 即项目集合的越来越多，本身上对于一个具有全局观和系统了解的项目人来说，一群人一起有意义的有方法的排兵布阵总优胜于从头开始的强。特别是期望做项目管理人，PMP的逻辑方法行之有效， 让你可以很轻松的从执行人员发展成管理思维逻辑，推己及人能够快速进行角色转换以及所期望的职业发展。

持有PMP就有机会涨薪，就有机会在更好的平台发展。没有人会跟以后的发展和money过不去的，所以PMP在这一个方面含金量还是很足的。

另外就是PMP的学习能够给自身带来什么提升，我们知道，在项目管理这一块，领导力、组织能力、说服力以及团队协调能力极其重要，而在PMP的学习过程中恰恰能够学习到这方面的知识和锻炼这方面的能力，在学习的过程中必然会认识全国各地的项目管理优秀人才，在沟通交谈之中也能够发现自己的不足，进而促使自己不断的提升，也能把PMP当做是一个提升自己的渠道。

最后就是对于技术出身的从业者，想往更高的平台发展或者是想转型成为项目管理领域从业者，除了拥有扎实的技术能力、学历，还要有一定的项目管理能力才能有更多的机会转型成功，对于技术人员，PMP是他转型的重要砝码。

而对于企业而言，自己企业的项目经理持有PMP证书，第一能够使利润最大化;第二是可以大大提高项目的成功率，效率提高减少成本支出，第三在外招投标时明确要求企业项目经理持有PMP证书。 

内容来源网络