组建软件开发团队的一些想法

 

当前所带的项目很快就要完成使命，相应的软件开发团队也是七零八落的，被其它项目所拆散，在新的项目将要来临之前，现在要重新考虑组建一支新的研发团队，所以有一些关于组建新团队的想法与大家共享。下面所讨论的团队都是指一个研发团队，不包括市场和销售人员。组建团队需要经过如下的一些过程。

 

1. 确定团队风格

团队的风格是由很多方面来决定的，和公司的文化，项目经理的个人风格，项目本身等都有很大的关系。如果公司的文化是一个拼命三郎的文化，那你组建一个松松垮垮的队伍的话，很快你就要重新找工作了。项目经理如果是一个做事很严谨的人，那整个的队伍也会是如此的，当然和项目本身也有很大的关系，有些项目要求速度，有些偏向于质量。确定了团队的整体的风格，后续的工作就好开展了。

2. 团队成员组成

团队成员的组成最好是有一定的层次结构，顶级的大师需要，中级的实干家需要，充满激情的菜鸟同样需要。可以想象如果一个团队如果只有大师，或者只有菜鸟会是什么样子，大师技术牛，但是贵，而且大师间的合作会有问题，菜鸟虽然技术差，但是有大师人物指点，不会有大问题，同时还要看到菜鸟的好处，有激情，工资低。所以我认为有梯度的团队配置是比较合理的。

除了梯度的考虑之外，还需要从另外一个角度来考虑团队的组成，就是技术专长。团队中要在技术上实现互补，这样整个团队可以互相学习，同时不会出现团队的技术空白。

最后一个要考虑的问题是角色分工，一个团队中需要有各种不同的角色：项目经理，架构师，数据库专家，行业技术专家，配制管理员，系统管理员，开发人员，测试人员。当然如果团队小的话，可以一人兼多种角色。

3. 招聘合适的人员

如果确定了团队的整体风格，明确了团队成员的组成，就可以有目的的到市场上招聘，在招聘时当然要应聘人员认可团队的风格，同时告诉应聘人员s将来的责任。还要很重要的一点要让应聘人员了解项目本身的吸引力。

4. 确定团队平台

等人员到位并熟悉了公司的各种文化和规章流程后，就需要根据公司及项目的需要确定团队的平台，包括需要执行什么流程，采用什么配置管理软件，采用什么缺陷管理软件，采用什么知识共享工具，采用什么代码标准等等，让大家对一些常用的工具，常见的问题有一个统一的认识。

5. 团队的分工

最后就是要对团队的成员进行分工，这个应该不会有太大的问题，因为在招聘人员时就已经有很明确的目的。当然在分工的过程中还是需要征求每一个团队成员的意见，尽量让每一个人都到其喜欢而且合适的位置。

 

通过上面几步之后，一个朝气蓬勃的，有梯度的，技术全面的，分工明确的软件开发团队组建成功。当然后续团队还需要一段时期的磨合期，且听下回分解。