EPC 项目 产值确认及开票业务流程

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EPC 项目 产值确认及开票业务流程:

(一)产值确认及冲回
(1)产值确认:和业主确认工作量进度,即:和业主确认应结算金额。
借:合同资产-工程施工业务-应收工程款-价款 (本期确认产值不含税金额)
贷:合同资产-工程施工业务-合同结算-价款结算 (本期确认产值不含税金额)
(2)产值冲回:
凭证(1)借贷反向+反记账
(二)和业主确定开票金额:给业主开具增值税发票
凭证:借:合同资产-税金
贷:应交税费-一般纳税人应交增值税-销项税额

(三)申报无票销项税:应结算金额*税率-已开票金额(此部分金额是客户欠中国院的)
借:合同资产-增值税
贷:应交税费-销项税

(四)对于已经确认产值部分,业主要求补开发票:
(1)补开发票:
借:合同资产-税金
贷:应交税费-一般纳税人应交增值税-销项税额

(2)补开发票部分需要冲回“申报无票销项税”
借:应交税费-销项税
贷:合同资产-增值税

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EPC项目是指工程、采购和施工项目,其中以工程为中心。它是一种综合项目管理模式,由一个单一的承包商或一家工程公司负责整个项目的设计、采购和施工阶段。 EPC项目流程主要包括五个阶段:前期准备、设计、采购、施工和交付。在前期准备阶段,项目业主确定项目目标和需求,并制定项目计划和预算。此阶段还包括进行可行性研究、环境评估、工程设计以及招标程序等工作。 设计阶段是将项目理念转化为具体设计方案的阶段。在这个阶段,设计团队根据业主的需求和标准制定设计方案,并进行相关的工程计算和模拟。设计文件通常包括施工图、工程规格书、设计计算和报告等。 采购阶段是从供应商那里购买所需的材料、设备和服务的过程。在这个阶段,项目负责人会根据项目需求编制采购清单,并与供应商进行洽谈和谈判,最终签订采购合同。采购文件包括供应商的报价、合同条款和条件等。 施工阶段是将设计方案变为实际项目的过程。在这个阶段,承包商将根据设计文档进行实际的工程施工,并进行监督和质量控制。施工文件包括工程进度计划、施工图纸、质量检查记录和工地安全管理等。 最后,项目交付阶段是将项目交还给业主并结束整个项目的阶段。在这个阶段,项目团队会进行整体验收和进行项目交接。项目交付文件包括工程竣工报告、项目验收记录和最终项目报告等。 总的来说,EPC项目流程涵盖了前期准备、设计、采购、施工和交付等阶段。在每个阶段中,都需要生成相应的文件和文档,以保证项目的顺利进行和交付客户的需求。

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