供应链管理(SCM)、牛鞭效应和供应商管理库存(VMI)的业务研究 - 2

本文详细介绍了供应商管理库存(VMI)的概念、实施原则与方法,通过国内某行业品牌和雀巢公司的案例分析,揭示VMI如何改善供应链效率,缩短供货周期,提高资金周转率。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

上一篇讲述了供应链、牛鞭效应和供应商管理库存的关系。

本文将将深入讲述供应商管理库存(VMI)的业务细节,包括对VMI的详细说明,介绍国内、国外两个VMI的实施案例等。

 

供应商管理库存详述

      VMI的解释

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory , VMI)指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理和控制。

         换句话说,VMI库存管理系统就是供货方代替用户(需求方,一般指批发商)管理库存,库存的管理职能转由供应商负责。

      VMI的实施原则:

1.       合作性原则。体现在供应商和批发商要相互信任,信息透明。这一般通过双方的长期友好合作和完善的信息化系统来完成。

2.      

评论 2
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值