论研发团队的建设

6年，我们的研发团队建设可以说是完全失败了。

 

那么失败的原因在哪呢？

 

我试着分析分析看吧

 

1 人员招聘

 

公司比较注重成本控制，用人基本上都用大学毕业生。但是，同样是大学毕业生，能力有高有低，对研发的态度和兴趣每个人也不同。公司现在一律用研究生，纯粹是为了面子上好看而已，中国高校的研究生，有笔记本电脑的开发经验吗？还不如找有潜质的本科生重点培养，薪水还比研究生低些。

 

2 人员培训

 

对于笔记本电脑开发而言，中国绝大多数高校毕业生没有任何相关工作经验，需要从头来培训，能对笔记本计算机硬件架构能有一定了解就很不错了。我倾向于先找个台湾团队，然后采用师傅带徒弟的方式来带，带个5，6年，自己培养的团队就出来了。当然关键在于挖一个台湾团队价钱很贵，而且也不一定乐于帮你培养。

 

或者从台资厂挖人吧，台资厂的人其实没什么讲究，给多点薪水一般都肯过来，这是退而求其次的做法。

 

最差的方法就是当前的方法，没有任何培训，纯粹靠自己琢磨。

 

 

3 人员安抚

 

公司的文化让很多人不适应，需要安抚，不然员工整天心里跟公司较劲，也没心情干活了。

 

 

4 人员考核

 

在培训期主要要通过考试的方式来考核，培训期结束，可以采用绩效考核。

 

 

5 人员晋升

 

如果发现人才，可以晋升进入管理岗位。