做一个合格的管理者

 要做一个合格的管理者

 1、学会规化，化繁为简。将复杂的任务进行简单块的分隔；比如将一个大的项目分成数块小的任务；然后再同时进行每个任务的推进；我开发系统过程遇到情况就是这样来解决，感觉是不错的思路；

2、安排任务，放手让做。将任务交给下属后，我们只管帮助下属进行提醒工作，全力让下属去做，不干涉其采用的方式 和方法，不要求下属按自己的方式来操作；如果那样还不如自己做，以前刚开始做管理时，事事都自己亲为，导致自己累地半死，下属也感觉自己是多余，导致其他人员不愿意和自己合做，纷纷离职；自己可谓好心做坏事；

3、及时反馈、认真跟踪。很多系统工作要及时了解工程进度，包括设计过程的思路、方式和方法，跟踪好任务的执行进度。了解设计或施工思路有没有偏离系统核心的内容，对于问题及时指出。不要让下属来猜测你的思路，我曾经遇到这样的领导，感觉很可无奈；

4、珍视员工、尊重员工。不要认为你作为领导者，你就是天才，否则你不会走得太远的，利润是员工来创造的，重视员工，才会给你创造最大的价值。

5、保重身体、合理休息。身体是革命的本钱，制定好身体锻炼安案，认真执行，严格作息，养好良好的生活习惯。不怒，不悲，笑口常开，保持良好的心态，遇到困难或挫折能及时调整心里状态。

6、长期考虑、时时反思。没有长期的规化人生，人生的目标就容易丧失，遇到困难就容易放弃。

 

以上是我工作中的感触，不一定适合每一个人，只是自己的近期总结，认真反思。