战略管理(strategic management)

本文深入探讨了战略管理,包括其在组织中的作用、战略制定的步骤,如战略思维、内外部分析和差距分析,以及战略实施和评估的重要性。战略管理涉及从使命和愿景出发设定目标,通过SWOT分析识别机会和威胁,形成策略并转化为项目,最后通过平衡计分卡等工具进行绩效测量。
摘要由CSDN通过智能技术生成

我在这篇文章中介绍战略管理。我的书(The Effective CISSP)中有详细信息。策略代表管理意图。一旦制定或制定了战略,就会发布策略来指导战略的执行/实施。

在这里插入图片描述

-战略水平
战略(Strategy)
战略是一个流行词。每个人都使用它,但可能不会使用具有一致定义的它。一般而言,战略是一项计划(plan),旨在实现源自组织使命和愿景的长期(long-term)或总体(overall)目标。可以由不同级别的经理在公司,业务或职能级别上进行开发。
.计划实现长期或总体目标(ISO 9000:2015)
.计划完成组织的任务并实现组织的愿景(ISO 21001:2018)
.组织的总体发展计划,描述了在组织未来活动中有效使用资源以支持组织的
事项注1:涉及设定目标和提出行动计划(ISO / IEC / IEEE 24765:2017)
.组织实现其目标的方法(ISO 30400:2016)
战略管理(Strategic Management)
战略管理是公司治理的关键要素,包括三个阶段:
战略制定/制定(战略思维,内部和内部分析,差距分析),
战略实施/执行
战略评估。

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