如何重塑以政府业务类型为主公司里的技术价值的设想

 

在一些政府业务为主的公司，技术相对来说，处于支持角色，只是作为业务的延生而存在，地位可想而知，肯定不高，那我们怎么办？在思考怎么办之前，先简单总结了政府业务为主公司的一些特点，仅总结自己呆过的几家公司，一点盖面了：

1、这样的公司都有一个非常NB的老板，基本有老板在，业务就会源源不断的来到，甚至到了即使不做项目也一样来钱，我之前的一家公司及时如此，老板再此行业的政府关系那时嗷嗷的；

2、业务为主，技术为辅，在此类公司，技术基本属于配角，是为了延生业务用的，基本上不能技术做得怎么样，甚至做砸了，只要业务过硬，同样可以糊过去。

 

那我们怎么办？正是在这样的公司，我们怎么办了？在下因为屡受此苦，除此解决方案，各位看官看看如何：

 

1、提高开发效率，总结提炼转化为产品

    苦练内功，将项目的管理做得井井有条，做好业务支持的工作，让公司、业务部门可以清清楚楚的直到技术部门做了那些活动，并且在此基础行，通过产品化或者组件化或模块化的方式，不断的总结，提炼，提高研发的效率，甚至转变为产品来供业务部门推广，从而通过转型项目为产品来提高技术的价值，提高研发效率实施难度较低，转换为产品，实施难度较大；

 

2、跟得上业界技术更新速度，你在公司一定是技术最牛的人

     一定要让技术的革新速度赶得上业务的革新速度，如果技术上所接触到的技术，都不如业务的策划人员多的话，那如何让公司看到你·技术的价值，所以一定要紧跟业界的热门技术，比如云计算，物联网，NOSQL，分布式，hadoop、数据库sharding等，你可以不精通，但是一定是能说得出来1、2、3、4的。能唬住人的

 

3、技术创新，通过技术创新来降低成本，变相实现技术的价值

       可以通过开源化软件的使用，降低软件的成本；

       通过数据库集群来实现原先必须需要oracle的报告商业数据库之类的才能实现的大数据量数据统计OLTP；

       比如通过NOSQ技术代替ORACLE之类的OLAP；

       通过HADOOP等分布式技术通过采取大量低成本的服务器来实现必须有小型机、高性能阵列才能实现还来海量数据的OLAP等等

 

     以上仅为个人天马行空的想法，如有不妥，欢迎指正？

作者：无名程序员

微博:weibo.com/wmcxy

blog:wmcxy.iteye.com

wmcxy.blog.51cto.com

http://blog.csdn.net/wmcxy

转载请注明原作者，谢谢配合