我是一个“太极高手”吗？

我是一个“太极高手”吗？

吴旻

泰岩网络工作室

 

         下班后和同事闲聊天，对方戏言我是“太极高手”。

         我马上想起自己从前写过的批评别人是“太极高手”的博客，当时在那家公司中，因为没有人能及时做出合适决策，所以无论是领导还是同事，都倾向于回避“做得越多错得越多”这件事。不做只是态度问题，错了却是责任问题。如果连领导们都商议不出个结果来，埋怨同事也没有什么现实意义。毕竟，集体是不做决策的。

 

         接下来的事情有点戏剧性，我发现我想不成为一个“太极高手”都不行。

         测试人员发现我们的软件当中有一个问题。我跟踪调研了半天，发现修改的成本极高，于是建议程序员对测试人员讲在下一版本中解决。

         测试人员很认真负责，再一次找我来确认这件事。我表达了解决成本很高这个观点，于是对方问了如下一句话，希望我能给出确切答案：

         是不是这个问题在下一个版本之前就不能解决了呢？

 

         这句话问得太雷人了。

         如果我说是，那测试人员就会向公司说，开发人员说这一问题不能解决。呵呵，如果开发人员解决不了技术问题，那公司要开发人员做什么？

         如果我说不是，那测试人员完全有理由向公司说，开发人员说这一问题他们可以解决。呵呵，这就像说中国的GDP可以超越美国，并不意味着中国的GDP明天就能超越美国一样，我该如何向公司解释问题既然可以解决，为什么不马上解决这一事实？

 

         我思之再三，决定还是不要从正面回答问题更合适。于是我回复如下：

         我们建议在下一版本中解决。请项目经理决定。

 

         一个“太极高手”就此成立。