1. Hiring is number one(招聘很紧急需要找牛人)
2. Let process be implemented by those who practice it(流程由实践者确人)
3. Promotion from within(内部晋升,不要空降人员)
4. Tools are top priority(开发工具代替人力低效劳动)
5. Technical Leaders(技术领导,不要外行指挥内行)
国内99%的公司都是反着来的
1、国内大一点的技术公司招聘都是抽风式招聘: 要么说没有 HeadCount(人员编制)了,要么以数量为目标,完成招聘人头即选宣告胜利...
2、很多公司的做法是成立一个具备行政性质的流程制定小组... 骆驼是委员会设计的吗?
3、这一点不用多说了,越忙越不给你晋升的机会,直接找个空降兵(很可能是关系户哦)管理你整个团队,尽管这个人半年也不能真正了解公司的业务
4、更好的工具,可以有效减少人工的投入
5、技术领导要具备足够的技能,如果迫不得已用外来和尚的话,人要足够牛才行,起码代码经验、项目经验要能盖过团队现有的人。而不是一些没有没什么工程师经验,只有管理经验的人