《深度思维》-摘录

深度思维：

拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；

能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；

能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；

能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。

可视化思维

根据目前的心理学研究，一般人的工作记忆上限是三四个信息单位，即你顶多暂时存储三四个信息单位，再多就记不住了。

电脑内存不够了，我们可以把电脑拆开，然后加个内存条；大脑的内存不够用，我们没法把大脑打开，但我们可以加一个外部缓存——可视化思维方法。

什么是可视化思维？

■可视化思维是指，将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。

矩阵分析法 可视化思维的典型，多维度分析的利器

艾森豪威尔矩阵

美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理理念，他认为事情应该按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。

艾森豪威尔认为，重要事情一般不紧急，紧急的事情一般不重要，所以大部分时间应该做那些重要而不紧急的事情，不做那些既不重要又不紧急的事情，并尽量减少紧急而不重要的事情或交由他人去做。

安索夫矩阵

安索夫矩阵是应用最广泛的战略分析工具之一，它由策略管理之父安索夫提出。

安索夫认为，企业发展时，要考虑以下两个维度的因素：

你要生产什么产品以及你要进入什么市场。

由此分化出四种发展战略：

使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；

使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；

使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；

使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。

安索夫指出，企业发展的合理战略规划应该是按如下顺序依次进行：

埃森豪威尔矩阵的延伸-策略师时间矩阵

与艾森豪威尔矩阵不同，策略师时间矩阵的指导思想是：越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。

“容易”这个原则还可以细分。我用两个维度来衡量容易：耗时度，技术难度。耗时越短的事情越容易，技术难度越低的事情越容易。

重要度分为三个方面：损益程度、影响广度、扩散度。

损益程度代表这件事情做了有多大好处；影响广度代表这件事情能够影响多少人事物；扩散度代表这件事情后续会造成多少多米诺骨牌式的连带效应。扩散度一定程度上涵盖了原艾森豪威尔矩阵的紧急度——显然，紧急的事情没做，后续就可能产生负面的连带效应。

专注

对于没有背景、缺乏资源的人来说，专注，几乎是唯一的出路。

专注，就是把你（几乎）所有的时间、精力、资源等，都投入到一件事情上去，而不要分散到多个地方。

长时间专注于一件事情，似乎效率很低，人生进展得很慢，不够精彩。但对于普通人来说，慢即是快，专注才是最好的选择。

资源投入与收入水平的关系也不是一条直线，而是类似于一条增长更慢的S曲线：

可以看到，当你最初投入一些资源的时候，你的能力水平并没有得到飞速提升，更无法因此获得收入。即便再投入一点资源进入快速提高区间，获得了一定的能力成长后，其收入水平也非常一般。只有当投入了大量资源进入高原期以后，收入水平才能迎来真正的大幅增长。

二八定律：

在快速提高区间的最后一部分，水平的成长会进入瓶颈，无法再快速提高了。后面的每一点点增长都对应着艰辛的付出和卓绝的努力，这不免让人怀疑，值得吗？根据二八定律，80%的技术内容能够通过20%的时间获得，而剩下少量的20%内容，却需要耗费80%的时间！随着学习效率越来越低下，很多人感到太累了，不愿意继续艰苦的进步。

平均来讲，人的一生每3年就会有一次机会。3年这个数据是经过社会检验的，比如工作2-3年后，初级管理职位是一次机会；工作3-4年后，中级管理职位是一次机会；再过3-5年资源成熟，创业是一次机会……总之，平均3年一次机会，持续努力等来15次机会，即是45年。持续努力45年，即便你一开始很平庸，最后有所成就的概率也有80%了。更何况，这还是假设你每次的失败率高达90%呢。如果失败率只有80%又会怎样？如果是50%又会怎样？这个胜率是非常高的了。

在漫长一生的时间尺度上，错失了一次机会不是问题，眼前暂时不能解决的困难不是问题，走错了一两步路不是问题，只要你在持续努力。命运啊，你在天上俯首嘲笑我的渺小，我在地上默默地忍啊，熬啊，总有一天要耗死你。