2011年08月_wolanjie

原创人人都是产品经理读后感（六）

产品经理，靠想。产品经理是做正确的事。其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。项目经理，靠做。项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。做产品要学会正反合思考。一个事物必然有它的两面，如果你只看到一面，说明你只看到了系统的一部分，这时你一定要跳出去，寻找另一面，之后再努力寻找“对立”背后的“统一”。

2011-08-09 11:09:18 458

原创人人都是产品经理读后感（五）

做项目的终极目标就是多块好省。即范围大、时间短、品质高、资源省。BRD即Business Requirement Document 商业需求文档 MRD即Market Requirement Document 市场需求文档PRD即Product Requirement Document 产品需求文档这三个文档体现了从商业的描述渐渐过渡到对技术的描述。BRD包含的内容：项目

2011-08-05 15:21:11 550

原创人人都是产品经理读后感（四）

用户需求，用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。产品需求，经过产品经理的分析，找到真实的需求，并且表达为产品的解决方案。需求分析，从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。为了产品的后续服务，我们要给用户真正的需求的解决方案。需求来源于理想和现实的差距。产品功能需求+产品非功能需求 = 产品需求。产品需求+市场需求+开发需求+测试需求+

2011-08-04 15:49:47 690

原创产品经理的思考（二）

做产品的不可避免我们要用数据去解读产品，往往我们可以这样做，在对产品已经熟悉的基础上，先做一个我们想要达到的目标，并假设一个能达到我们目标的方法。然后我们取做数据分析，观察我们分析的结果，并尝试去解释结果，接下来我们去接触用户，和他们聊聊，再去解释我们的结果，最终我们去看我们的解释对于我们的方法达到目标是否有效证明，方法不行我们应如何改进或存在另一个目标，从而改进我们的产品，接近我们的目标。做

2011-08-04 10:41:53 325

原创人人都是产品经理读后感（三）

不要试图满足所有的用户需求，一般来说满足5%的核心需求就OK了，要不然你就要考虑产品的复杂度和成本。试图满足所有的需求是一个灾难，那会是产品变成四不像，得罪所有人。悠先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。产品用户的研究时，可以首先研究一下，角色创建法，为后续进入产品的人尽快了解产品做准备。了解用户是为了我们决定砍掉哪些功能留下那些功能。

2011-08-03 11:36:11 374

原创产品经理的思考（一）

产品经理要在项目进度和产品质量之间找到平衡，既要快速推进产品适应每天都变化的产品，又要保重产品质量，也只能在中间找到平衡点了。互联网或软件产品是直接面对终极用户的，研究用户的行为是很重要的。现在的大多数产品是免费的，我们要研究在免费模式下，如何让产品产生多元化收入。互联网或者软件用户有太多的自由，如果这件产品不好用，同类的产品免费有的是，所以产品经理要着重研究用户，对以前积累的数据进行数据

2011-08-02 14:24:23 418

原创人人都是产品经理读后感（二）-------思考与总结

用好的产品改变世界不要让用户思考，要让用户认知好的产品不但要让人知道它是做什么的，还要让人知道用户的那些事情是用到产品的产品的用户分为新手、中间用户和专家。大多数人都是新手，给新手用到的产品是无需说明书的长篇大论，就能容易上手。产品就是用来解决某个问题的东西。解决

2011-08-01 17:15:13 656

原创产品的失败后

做产品要考虑到失败，先不要想产品成功了如何风光，而是要想如果失败了，我们怎么收尾。这或许有些悲观想法，但真正产品失败了，你会感觉到自己不是那么茫然。产品失败有个各种各样的原因，有内部或者外部，不管怎么样，失败了，就失败了。想好失败的最惨状况和相应比较好的后续处理方案。那么我们做产

2011-08-01 16:31:38 791

原创人人都是产品经理读后感（一）

最近翻了一本书，《人人都是产品经理》,感觉蛮好的。心想应该有所笔记，不能再像以前，看完就算了。里面有一段关于产品经理的一句话，想来很有深意，记录一下。‘’只要你能够发现问题并描述清楚、转化为一个需求，进而转化一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁

2011-08-01 15:13:59 5078 1

glory-一个产品人