2011年12月_wolanjie

原创顶住KPI

现在做产品，老板都喜欢给你定个KPI。而在KPI的影响下，产品经理往往会为了产品尽快上线，而忽略了产品的一些东西。我们做为产品经理，根据实际情况，我们要尽可能的顶住KPI，将产品完善。多为产品考虑，要不然，最终还是你没有把产品做好。

2011-12-31 13:22:12 290

现在网络已经成为人们生活中的必须品。我们打开电脑上网，就像我们吃午饭一样。这样不可避免的我们的一些私有信息公布到了网络上，网络安全越来越受到用户的重视，而且已经变为用户是否使用产品的一大考量。最近爆发了很多用户密码等个人信息泄露等严重的安全事件，引得我们又再一次老生常谈。如果一个产品不安全，无法保护隐私，那么这个产品最终一定会事失败的，用户都有跟随和安全的需求。如果用户安全的需求不得已满足，谈论其

2011-12-29 10:33:35 364

原创公司规模放大以后

公司规模放大后，就没有原来创业公司时的办事效率，做什么事情，突然变得很复杂。怎么样才能打破这个魔咒，使公司各部门合作、事情快速办完。个人根据经验，试着总结一下。1、公司规模变大后，做任何事情要有适应公司环境的流程和文档。2.、做某项工作要有领导负责制度，同时要指定具体负责人。3、要指定主要的接口人。4、建议建立功能型组织结构，以某一任务组织团队。5、要有定期汇报制度。

2011-12-26 17:54:42 307

原创苹果和HTC的专利诉讼的思考

苹果起诉HTC，侵犯专利，且胜诉。这是让人必须接受的事实。由此可见专利对于IT产业来说是多么的重要。按照一般的规律，只有你对我造成威胁或潜在的造成威胁，我就会采取各种手段对付你。这算不算，HTC手机在美国市场卖的很好的一个佐证呢？随着人类文明的进步，社会越来越法规化和规则化，江湖有江湖的规则。而专利所有越来越成为大公司对付竞争企业的有力手段，微软、苹果、谷歌等国际巨头也没少死磕。产品如果想要发

2011-12-20 15:26:05 1172

原创产品经理的态度

产品经理在与人沟通事情的时候，特别是与内部人员沟通的时候，我们不能老做好脾气的人。产品经理做事，要学会软硬结合，一味的软弱，有时候是做不完事情的。大家都有理由，大家都有自己的无奈或者理由，我们这时应该强硬，强硬一点也许我们就可以将产品推进。我们公司内部做事，不要想自己麻烦谁，因为都是为公司做事，你有工作是因为你是公司的职员，产品想要进展，是需要全部门合作的事情，是需要公司所有资源的调动，不是产品部

2011-12-20 11:00:14 357

原创产品经理要当得起管家婆

没有管家婆的唠叨与信心，是当不起产品经理。产品经理的工作中是有很多大事的小事堆积起来，产品1的事情你要管，产品2的事情你要沟通。所以我们要有管家婆的心态事事都要操心，我们不要烦，因为这就是我们的工作。我们时不时的想想关于产品方方面，如果小事情的细节没有注意，就会在关键时刻扯你的后腿。小事情就变成大事情。哪怕我们唠叨一些，也要把事情沟通到位。不怕烦，不怕麻烦，只希望产品顺利进展，这就是一份产品经理的

2011-12-16 17:47:58 499

原创产品不可控时的作为

我们工作中有许多事情不是我们可以控制的，作为一个产品经理，虽然你要推动产品的进展，但往往在国内互联网企业中，产品经理是没有决策权。那我们如何做，如果你的产品你不作为，那么你的产品最终就不可控，不从私人感情来说你对产品的感情，但说你的职业生涯可能会就此结束。因为没有哪家公司会要不负责产品的产品经理。在这种情况我们能做的其实有很多。1、深化沟通。找到产品进展遇到坎的各个方面的人，记住我们不

2011-12-15 10:47:00 673

原创产品外包

产品外包是指我们寻找合作伙伴研发，我提供需求以及设计。但合作大多数情况下，都是不愉快的，产品也不会如期上市，为什么，个人根据亲身经历，总结如下：1、双方职责混乱。2、双方合作无流程，权凭感觉和拍脑门。3、沟通较少，都不主动。4、计划总变，无确认机制。5、双方领导意识不统一。

2011-12-12 18:09:43 444

原创产品之死

产品生命周期，其中有大部分产品会死在腹中。为什么，原因会有很多。1、产品初期定位不准确或用户需求已经发生改变。2、产品实现遭遇巨大阻力。包含商务、技术、运营等每个细节。3、公司整体战略环境改变，产品以不符合整体环境。4、没有一个主抓产品的管家婆，产品是没人要的孩子。5、主管领导多名，并且意见不统一。6、各个部门各扫门前雪，且没有强势部门。

2011-12-09 16:21:36 431

原创做事

要把工作做专做细，要把握全局，不要有遗漏项。这些是每个人做事要注意的。有的人可能想不到这条，我们暂且不去说，因为他还没有入门。有的人想到这些，但实际总是想的不全面。有的人做到了，所以人家是老板是专家。我主要想要谈谈如何从想到这些到实际做到。想到了，说明意识到了，内心是清楚的，这很好。但为什么实际做的总是少些东西，想的不全面，我认为有以下几点：1、掌握信息不全面经理和普通

2011-12-06 16:22:12 537 1

glory-一个产品人